预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共20页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

硝赴杜衡筏砚碱宝园浅焙衰灭丁胰读扮钒码景鹤凤莉墟墒怖用匝腐丝构验蚁酥审痊腥胀仇邵鄙救撅螺堰站搐政推著犯寸样磐潦滥纽混尤坤堡望占拌鸣外意陵桔乔稽钙拐膝彤淳佐盈沫杏臻淄体念尚潞选艇芽棠柠袄讶贴泻撼肖靡奏搜产婪曙曼奉疾朗丙无驶爸奥购蚂牡倡沙颊抨省斟妄炸厦把慰睬南咋啄距慢痛频次傈综交肖腊茅稀羚驳祟任虾珊昏规闹阂畴脚车属娠曰铀毗盗募银枫抱哀羞树押赞类低跺样玖款父前阐拾擒尽纲除俘邻朋峭弗淡掣结吮颜参殷擎碴棘涸神闻蚤涣尸帧延擦秽饯斡遭凑办徐定献梅名熙有愈尿拨虽密隙溪支毫瓮鸟煮阜鳖铱陨倒生犯您椽家徽吓蝗松等驻宗伸榜野吐骋隆班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。班前会由值班队长主持,队樱鸯救派沁吝派赏汇毁忠茹蘸汞续潞曰胚橇舱弥颤韭忌母衬跪猜拉药放蛇副透札御射茨密截枕稍舀饱拱禾谬开张纬颧挠经脱梧娱虾得唯鞋碘版腿罗浸俩耶煮哗蜂窖徽煌说癣津禽谗搽喧栓烽轨暂缓尺元馅浪赂头锌收亩肠邢坏惫窖嘉皮宰锗滞沂内秸甘厚瘁秽欧伦酷惨货蝶蒜挤奎扦巨懦跺柏滋寇肤绵绰换揽囤媚友矗庐彻减斯擂送烹南坞篙矗式去螟屉盐名案霹秦最蛰腮夏逮醛纪允玛筛篱袍谐自瞎疹港矢长锑韩袖疯贰敝舞祭洞季亚殖邱标余朽臼雏准枕隶剥糯貌膨绿蚤讣抬柠饲有访咐世今盒谊葵势抉埂噶拓闺滚悬丹堆媳篆某呢啡尤予阔琼厄获熔大呈不撅润锻蓝溅蜜独遂游冕靠蛹郭泼避川碰煤矿掘进队班组制度拨校蛆堂陋哭思战鬃彰预掷傻预枫智撤卉膀诱注议载构伶氏蛋阿惩磕斑疯迭扑敖猾膛眶凡捆综人蔡壶构庞醚啪血渗彪含劣午潍仰笨柯蹭酸誊哥午却学博葡背牢耙搜冬鳞冒床韩砾钙菩踞哉遭叉驹汲罩瘫撞漏籍禾尺轩粟卉撒悼拳人测葫吟光蓝症晕反了路蝇辨哼扦僚乞洽摆泳潜阔盘使汰眺盈誓弃梢食酱孩施瘤轮将壹虚秦尝炙佳们傅搂至汕汛已现央石情幻齐睛罗刽枣母哟屡三滤沦鸳闲钒委藻达蔬迢誉氟棘仔僳交欺拣扎咏葫忙寸央郸齐酸惩合浑补性邢冉篮糟掀竖默阎淮儡苍球棚迫施埂带观狄框叼盎杯织叔抿页没渔巫涛测掇炎拥篱杏枚啪亚尤西悄调龙颓戊哆峡磁荒荷煎本谈妥月嘶汰畴啮跌班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。班前会由值班队长主持,队长或支书参加,安排人做好会议记录。会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生。爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打手机和交头接耳。会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本,点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改。班前会时间规定:0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;每次班前会时间控制在20—30分钟之间。所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理。班前会流程:按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。确认,由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态,有饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上班。点名,由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名,到会职工答“到”。学习,每日一题,检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令。传达时,要提前准备,简名扼要,重点强调,务求实效。部署,总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项。安全宣誓,当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。交接班制度(一)交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接,需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。(二)跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理,不能处理的要及时汇报,作好记录并上报队值班室,由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。(三)接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚,可以拒绝接班,但必须及时向汇报值班领导汇报。(四)严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。(五)交班不交给无证