煤矿掘进队班组制度.doc

班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程,提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度.班前会由值班队长主持，队长或支书参加,安排人做好会议记录。会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生.爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳.会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分;每次班前会时间控制在20-30分钟之间。所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违"处理.班前会流程：按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行.确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。学习,每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司（矿）下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要,重点强调，务求实效。部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项.安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会.交接班制度（一)交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。(三）接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚,可以拒绝接班,但必须及时向汇报值班领导汇报.（四）严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。（五)交班不交给无证或本队工作人员.（六）接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位,并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开.（七）双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。（八)特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题-—交待清楚。交接班流程：现场与上班班组长口头了解现场情况.醒看上班班长的验收记录。在交接本上互相确认签字。共同检查现场存在的问题.履行交接班手续.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走"，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理,建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高,制定本制度。当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任.当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工.大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线.务必做到规范作业,不翻工,不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。验收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查,发