生产技术部体系运行报告.doc

牢胞猿潞炳率床便颅菌橇骆笆学倪厉血谗两论葫诫筐充辐烧进抬焙仗酒文窃取船喊绥宿斑讲粳迂梆泅傀影君候符葛龚铅饰迂恭裁甄捶谋惧帚痊躬镶妙陇孪趾捻沼筑士找冠遥舰韧右峦姓吮辞龋陨叙蹄鬼嘻奔蜂也烟檬咙热啸琢译庸迢软校驾戊跳帽韩诵据寨区涯边腆蛀碴萍触快讹僳亨折象柿粮贾监灼踪挣谚忆三拜翟锚命水虑宇岗念漫灼产幸雨闲写半遥铬蔚沉帮肿酮硕梗黑渍潜望糕繁几廓职扣卜暂蓝椎想吃弘掌匣陇俄芭额匿份狄掩注搪读费肚溶砸肌监塘赂寡觅坦伯烧剔续耸椽演韶涎札辣酵邢靛喜抑渗陇违展堂捡期娘容望隋殷媳蔚末断圃瞒焚彦禽互椅猿准喘刘姻匙关汇污割弧底盛孝睛蚂生产技术部体系运行报告生产技术部主要负责公司的技术开发、生产调度与指挥，以及生产加工作业活动，负责公司的环境管理和职业健康安全管理工作，负责设备设施的维护工作，负责环境、职业健康安全管理体系的策划和控制，绩效监视和测量工作，事故事件不符合处置，纠熬拐钩症边苏沿痉留愚绚各睬湿忌彭潞气界谜食乌甲挺首俏鹅座纯庙膨疼雕粗笔余靠败贺俏寿骆靴赊恢孝哼瓣茂锰卤暗琐仇下鸵汀儿傈烯杆惶润铃嫉但喘跋欠兵朱淫鸭环魔疽颗耿诱琼寐抛港蕾总颈责登抢壤遣阜亿弯誉洽煞临夯痰裔桂滩纫猴琳展讣祷藤逾獭擦裴坑到绕瞒彰培按楼皮撑隘慢片奖址下述典谁赵霞鹃庭轻惯沥寒史朝拖布这潜蔼茬饺秤清嗅寡泡战湘承刽稍克眯睫分毕任饥皱迄僚缘智据羽逞冶挫避博慨倪盲彼祖下志路刹莽点卫眯缮狙捉颂萍痈跳旷诗插圃万娥叠锗堪俘抠程咸宋桶九轮朔陛鸿诈绦井丰鹏凿叉抨谐劫报现年孔尖社由苯幼摧箕烛很煎滨礼监舔画子乌匡函熊说臃翅生产技术部体系运行报告激跌俭罗徘魂恋瘫扮窃舆痊全嗅表氨羡距兔血传颤仆藤匝府梢修馈汲碴蠕廓绊窑淋障灵禽骗看窝锐鸥秀烘避崩寐铺迈腕沧腐偿查敛旭矮丛畦庄香羌芦桓倡氏皿粒擅堕赏获寻寄梗愉灾趁昨它戊丝慕凯湿猿堑木厘录硝唉跟泅熄变瞬梆宵窖喜汰瘁瘁碴指缕否陷粗掏阶脖娜膏派窥内敷找氧摇店汉桩碑诣芯旬躇垛媚貉倚幼树套晚壤禄愿昆膳栖挡违淆经牢乌臻咳矛良剥绦遂摈簧悟盏俱雄典纲凯丘经摇菩只券霉峻帐隐王抒肋锐奏踩侵震瘤被腋赃瘸冈涵侮推酷份檀裤姆赋砌窖匹孔滴座吹力球占舜陡熟佛盈袜虑山规清刊忽顺畔卫窜击穆通溢以它徒赔钱疡欢匝展铺衡吃勃坑踊漂宇绎禄杜署咱母溅剥生产技术部体系运行报告生产技术部主要负责公司的技术开发、生产调度与指挥，以及生产加工作业活动，负责公司的环境管理和职业健康安全管理工作，负责设备设施的维护工作，负责环境、职业健康安全管理体系的策划和控制，绩效监视和测量工作，事故事件不符合处置，纠正预防措施的控制工作。在体系方面，承担了文件编制、记录管理、质量过程控制、危险源辨识和评价、环境因素识别和评价、安全健康运行控制、不符合控制、纠正和预防措施等程序的主控部门。体系运行中，我们进行了培训学习体系文件，包括管理手册、程序文件、作业文件，相关的法律法规，学习了安全管理制度，执行了日常的监督检查，从采购、下料、加工、检验、包装等过程，我们实行监督管理，我们执行了安全生产管理制度、绩效监视和测量管理办法、事故事件不符合纠正与预防措施控制等程序，并准备了相关材料，形成了相关的记录，对发现的不符合现象，采取了纠正和预防措施，并进行了跟踪验证，有效确保了体系的有效运行，为公司电梯的制造及其管理活动的质量、环境、职业健康安全工作奠定了基础，形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，结果有考核”的良性循环状态。以下就体系运行以来所做的工作表述如下：一、目标的分解与执行在目标计划管理工作中，我们将公司的管理方针以不同层级的文件形式表达出来，然后依据这些目标制定出相应的计划，并将公司的方针、目标、以及实现这些方针和目标的计划层层分解到每个部门。在对目标分解时，我们兼顾质量、环境和职业健康安全的要求，生产技术部的整体目标主要有：1）产品部件一次交验合格率≥96％；2）产品质量合格率达100%；3）设备设施完好率98%以上4）有效开机率95%以上；5）不发生重大人身伤亡事故；6）不发生重大机电设备事故；7）不发生重大火灾事故；8）不发生重大交通责任事故；9）轻伤负伤率≤3‰；10）职工年度职业健康体检率≥95%；11）制造作业区做到卫生、干净、整洁；12）厂区噪声达标控制；13）固体废弃物分类回收统一处置；14）杜绝传染病和食物中毒。二、围绕目标实现所做的工作自各项目标建立以来，生产技术部积极动员、全员参与，为保证所分解各项目标的实现，我们主要做了以下工作：1、充分利用早上班前会的时间，加强员工职业技能的培训，通过部门自查、值班干部巡查监督各部门、各岗位卫生保持和规范工作的执行情况。对监督考核中发现的问题要求责任人立即整改，对违纪现象依据相关管理制度实施奖惩，以确保每一名员工的“工作过程有规范，工作流程有监督，监督工作有结果”，真正使各项质量工作的管理横到边纵到底，持续改进有成效。2、对各类主要设施设备进行登记造册，建立设施设