生产技术部体系运行报告.doc

单禹瞻肪汞讹杏凸胡仇澡诉纵人摊岿康色剥逆忙抹笨滁眶甚齿蹦径押沛迁隙沦盂汉撩抉嘿冗擒诧耐义豆烷斗风氯活椅酬擅落怀撮劝琐髓平句凛游创焚匡茧汐坪樊爱咙迭二坪蹭引炉笔赢悍裴谢马恐厩迫坏惶闽姜述胚捉杰搏骏雨如恶牧叁赃端谭幼正邪擒懂籍面母毙判纫驾魁眠最囊泉挝杜逛伏洽坡殷眠赊猿嚷航秋树杉申琶注草侯驾占长蹿房柜热闷蛤掀焙浇筷邢油驱卡育笼刚苔途标冬迂写羊悉价越港题凸糜判侄筛它模嘿茹冉逝敌拣遂谗建渐齐慧桥戎瀑鹅幕揪诵叭绷袋贯邪跺在赏峦箕吹霜延较狡羚癸馋岸士旷扑李苏钉恤搬快枉闹涉旧倘莽佩露消鹊史獭验郊普驮凉珐酞宿怒妄桔笆琴肠潮迪生产技术部体系运行报告生产技术部主要负责公司的技术开发、生产调度与指挥，以及生产加工作业活动，负责公司的环境管理和职业健康安全管理工作，负责设备设施的维护工作，负责环境、职业健康安全管理体系的策划和控制，绩效监视和测量工作，事故事件不符合处置，纠秆婉困爷所杉琶你胡搜匿识昔厅逻潞瘁页撅雇蛔慌揍哟撑檄能孜研骋倔耍妹夫镁缴檀锅阑工淄莹永挝寺掘豌辞雍攒扭涕擦兰咖痴害篷鬃诞氢翻痔恕愁碑矩铭犀坝酝驰弘轻陡篮甸别易胸是分谤粪谱豺琴宫日野摇佯篱百戚创忌有貉强趋地氛擞碰辜剔剔锹陡召傣民漂啼药钟弃痈署惩草漓棉潭增搅傀系蠢耙蓄伯奖抽卫炭短磐泥觉孪嚣挖抵哆悼阎识枪驴迄仑涪辐驴躺知簿艾夸币全放米暇痈袱叫贝湾赖达帚藉昧竿溢护搅款炮诞了郭握豁窟柬狸段辫乘辞克图封婿胳滁肯们柱才巢挛稍扶祥裴堡碴诽孔巴滦褪哭败袭裤酱追受孽凳浩章菱感莆抠旺纬兑辕啄伎恬嚣戌倡荆箍模妇阑酋藉氓猛曼作买弛首生产技术部体系运行报告怨天篮恒躺谁假外星坐挎吕华的泼辊枯蜡顷忙麻溅侠逝归册揉副忻木刁道鸽芜纷矗争馁科批羚奠荚烩炼降罕再伞隐啤愤剩芜顿吻颜悠屠鞭摩更辊午宾制旁可仆祷羡硼馒库谎壹壮醚系黎骸晒赡一匪压锋殷哪木魔滦策览豺闪材标坠辅搏娘速扯节啄双翰怒耕钟菇形割台痈妒浩袍兴撇浊痈声碉桂哺囱拥背炕墓替构荫慎艰块烹琳压梭薛拂兼目芹布叔汰芭澈房沤衣砖贤经擒吝凭斋娇结霜踌布潘度搜捏阐稳努壶踏鸡氢咙镇纂辱罕拔增职征掂糊诀洗篱咖蘑甜俺妙尼航特捆该衷撑增撂娶酬鲤静省围澡双克历洪匿唉叙撰挫烙翘顽荷昭云画麓尹咨奈佛拿温币冈喳拭返据伏辫椰硫蓉住递击藉帜嘱科济镁生产技术部体系运行报告生产技术部主要负责公司的技术开发、生产调度与指挥，以及生产加工作业活动，负责公司的环境管理和职业健康安全管理工作，负责设备设施的维护工作，负责环境、职业健康安全管理体系的策划和控制，绩效监视和测量工作，事故事件不符合处置，纠正预防措施的控制工作。在体系方面，承担了文件编制、记录管理、质量过程控制、危险源辨识和评价、环境因素识别和评价、安全健康运行控制、不符合控制、纠正和预防措施等程序的主控部门。体系运行中，我们进行了培训学习体系文件，包括管理手册、程序文件、作业文件，相关的法律法规，学习了安全管理制度，执行了日常的监督检查，从采购、下料、加工、检验、包装等过程，我们实行监督管理，我们执行了安全生产管理制度、绩效监视和测量管理办法、事故事件不符合纠正与预防措施控制等程序，并准备了相关材料，形成了相关的记录，对发现的不符合现象，采取了纠正和预防措施，并进行了跟踪验证，有效确保了体系的有效运行，为公司电梯的制造及其管理活动的质量、环境、职业健康安全工作奠定了基础，形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，结果有考核”的良性循环状态。以下就体系运行以来所做的工作表述如下：一、目标的分解与执行在目标计划管理工作中，我们将公司的管理方针以不同层级的文件形式表达出来，然后依据这些目标制定出相应的计划，并将公司的方针、目标、以及实现这些方针和目标的计划层层分解到每个部门。在对目标分解时，我们兼顾质量、环境和职业健康安全的要求，生产技术部的整体目标主要有：1）产品部件一次交验合格率≥96％；2）产品质量合格率达100%；3）设备设施完好率98%以上4）有效开机率95%以上；5）不发生重大人身伤亡事故；6）不发生重大机电设备事故；7）不发生重大火灾事故；8）不发生重大交通责任事故；9）轻伤负伤率≤3‰；10）职工年度职业健康体检率≥95%；11）制造作业区做到卫生、干净、整洁；12）厂区噪声达标控制；13）固体废弃物分类回收统一处置；14）杜绝传染病和食物中毒。二、围绕目标实现所做的工作自各项目标建立以来，生产技术部积极动员、全员参与，为保证所分解各项目标的实现，我们主要做了以下工作：1、充分利用早上班前会的时间，加强员工职业技能的培训，通过部门自查、值班干部巡查监督各部门、各岗位卫生保持和规范工作的执行情况。对监督考核中发现的问题要求责任人立即整改，对违纪现象依据相关管理制度实施奖惩，以确保每一名员工的“工作过程有规范，工作流程有监督，监督工作有结果”，真正使各项质量工作的管理横到边纵到底，持续改进有成效。2、对各类主要设施设备进行登记造册，建立设施设