A公司薪酬改革方案设计的分析.doc
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A公司薪酬改革方案设计的分析作者:赵那宗学哲案例A公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15
薪酬改革方案设计的分析.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:A公司薪酬改革方案设计的分析作者:赵那宗学哲案例A公司是一家成立不久的装饰设计公司主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商以大项目为主定位较高目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年公司的业务非常饱和但到年底却发现全年利润只有11%而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计
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A公司薪酬改革方案设计的分析作者:赵那宗学哲案例A公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15
A公司薪酬改革方案设计.ppt
第三组:——A公司薪酬改革方案设计一、案例回顾二、案例分析1)A公司是一家成立不久的装饰设计公司不同发展阶段的企业应有着不同的薪酬策略与之匹配,做为一家刚成立不久的公司,A企业明显处于初创期,因此与之匹配的薪酬策略更多的是一种低基本薪资,高奖金,低福利的薪酬策略。2)2003年,公司的业务非常饱和,但年底却发现年利润只有11﹪对于这一点我想带给我们的更多的应该是一种思考,“为什么业务饱和而利润只有11﹪”,在此不做更多的阐述。对于公司老板的分析也不做评价。(二)改革设计方案2)A公司改革后方案:对设计人员