A公司薪酬改革方案设计.ppt

第三组：——A公司薪酬改革方案设计一、案例回顾二、案例分析1）A公司是一家成立不久的装饰设计公司
不同发展阶段的企业应有着不同的薪酬策略与之匹配，做为一家刚成立不久的公司，A企业明显处于初创期，因此与之匹配的薪酬策略更多的是一种低基本薪资，高奖金，低福利的薪酬策略。

2）2003年，公司的业务非常饱和，但年底却发现年利润只有11﹪
对于这一点我想带给我们的更多的应该是一种思考，“为什么业务饱和而利润只有11﹪”，在此不做更多的阐述。对于公司老板的分析也不做评价。（二）改革设计方案2）A公司改革后方案：对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万圆的项目，底薪一律为1500元（目前为3000-6000），不能完成者降级为设计助理，底薪为800；同时实行自动淘汰制制。

对此方案，不难看出，它属于一种高弹性的薪酬模式，既存在优点也存在缺点。

特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。
优点：激励性很强，与员工业绩密切联系。
缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。

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