项目开发进度计划管理流程.doc

项目开发进度计划管理流程1.流程图2.流程概况流程目的加强开发项目的计划管理，确保开发项目能按时在经营期内完成开发任务。流程范围适用于公司所有项目开发进度计划制定、实施监控和考核管理。定义决策委员会：成员包括公司领导、营销/设计/成本/运营/项目公司负责人及其它相关人员。参与部门流程中职责项目公司组织编制项目开发进度计划并执行。运营管理部组织确定项目经营目标和经营周期；组织项目开发进度计划的评审负责项目开发进度计划的执行监督、分析和考核。总部各部门参与项目开发进度计划的编制和评审；编制项目各专项计划。决策委员会评审项目开发进度计划。3.工作程序3.1项目开发进度计划的制定3.1.1项目论证通过并获得项目开发权后，运营管理部组织项目公司确定项目经营目标，划分整个开发项目的经营周期。3.1.2项目公司根据项目实际的分期开发情况组织编制分期项目开发进度计划，上报运营管理部，由运营管理部组织决策委员会进行会议评审；通过后，项目公司与各部门沟通，共同编制确认各专项工作计划，以保证项目开发进度计划的有效执行。3.1.3批准后的项目开发进度计划作为项目公司的考核依据，项目公司将项目开发进度计划分解为季度计划和月度计划并报运营管理部备案。3.1.4计划编制要点：项目开发进度计划是各专业计划的制定依据，计划内容必须涵盖所有关键节点，具体《工程开发进度计划》；计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各业务之间的衔接关系；项目开发进度计划以PROJECT软件编制，采用惯例的横道图（甘特图）方式表达，并加以文字说明。3.2项目开发进度计划执行控制3.2.1项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会，并与次月5日前向运营管理部报告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。3.2.2运营管理部每月10日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门，便于各部门及时跟踪各专项进度的执行情况。3.2.3若计划出现或即将出现延迟，运营管理部应及时给项目公司发出预警，项目公司应及时自身或与总部部门协作，采取有效措施保障计划的实现。3.2.4若计划出现延迟影响到项目开发进度计划的关键节点，项目公司应及时提出调整方案报运营管理部审核，总经理审批后进行调整。但仍需按原项目开发进度计划进行考核。4.支持性文件无5.相关记录5.1《项目开发进度计划》物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训