项目开发进度计划管理流程.doc

项目开发进度计划管理流程1.流程图2.流程概况流程目的加强开发项目的计划管理，确保开发项目能按时在经营期内完成开发任务。流程范围适用于公司所有项目开发进度计划制定、实施监控和考核管理。定义决策委员会：成员包括公司领导、营销/设计/成本/运营/项目公司负责人及其它相关人员。参与部门流程中职责项目公司组织编制项目开发进度计划并执行。运营管理部组织确定项目经营目标和经营周期；组织项目开发进度计划的评审负责项目开发进度计划的执行监督、分析和考核。总部各部门参与项目开发进度计划的编制和评审；编制项目各专项计划。决策委员会评审项目开发进度计划。3.工作程序3.1项目开发进度计划的制定3.1.1项目论证通过并获得项目开发权后，运营管理部组织项目公司确定项目经营目标，划分整个开发项目的经营周期。3.1.2项目公司根据项目实际的分期开发情况组织编制分期项目开发进度计划，上报运营管理部，由运营管理部组织决策委员会进行会议评审；通过后，项目公司与各部门沟通，共同编制确认各专项工作计划，以保证项目开发进度计划的有效执行。3.1.3批准后的项目开发进度计划作为项目公司的考核依据，项目公司将项目开发进度计划分解为季度计划和月度计划并报运营管理部备案。3.1.4计划编制要点：项目开发进度计划是各专业计划的制定依据，计划内容必须涵盖所有关键节点，具体《工程开发进度计划》；计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各业务之间的衔接关系；项目开发进度计划以PROJECT软件编制，采用惯例的横道图（甘特图）方式表达，并加以文字说明。3.2项目开发进度计划执行控制3.2.1项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会，并与次月5日前向运营管理部报告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。3.2.2运营管理部每月10日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门，便于各部门及时跟踪各专项进度的执行情况。3.2.3若计划出现或即将出现延迟，运营管理部应及时给项目公司发出预警，项目公司应及时自身或与总部部门协作，采取有效措施保障计划的实现。3.2.4若计划出现延迟影响到项目开发进度计划的关键节点，项目公司应及时提出调整方案报运营管理部审核，总经理审批后进行调整。但仍需按原项目开发进度计划进行考核。4.支持性文件无5.相关记录5.1《项目开发进度计划》个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工