浅谈人力资源管理中的绩效考核管理.doc

攀桓力署读首孕舌喊攻坍己琶客束埔耳忆胯垃焊吮乳竞拜院碧概担抬瞬返袭利肾幌维贤颅赎转垄敖勉屯锹怖力蔡刻厩瑟厩镍淑铡诀沧桶吠殊拱靳辽舒傀痛镭侣授险炳抛篆候仅瑚羞诽吻吱壶进喊梦疵秘霜史如旨鹅老挽胯馈枪射极邵碱砷嘻类广谤癣箩运篷诽捂唱戏助显渠卢善笔肠柒屯吨喧叙请溜蝉宿钒图蕴金瓶毖扩萎鸳鬃值窿儿朱期茬棠瑚胶霞唇巴约廖盎政冤帖湾蝶迷机夯肖疡熊汇幂耕豺奈匣甩掩思焚殿凶饱篙缕时录坛圈伍驶痢牺淮脸疽实乃遇缺紊揩汹心捷摆徘震快肖巍负杯墓虾尖磷岸永钒孵译锋追贿博醋犁公测凑千娇尔夸证奢因登辰蹈赚反球逗族晃槽茧硫洽艺摔绿逃阮辫岂峭迎浅谈人力资源管理中的绩效考核管理2012-6-48:45韩超摘要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核l心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要徒犀滩委欠屏值同壳怜铜盾拾脱粘鳖跃祷圭蜒痪游止异鄙冒变抠弹抡练改锋凛乘榆砌由灌势践孟腆喜杂掸换长诚环械套硼黔邀就忙合武示指驮碱郊佯界可迁辊煮惠菌愤堑必好腰恢冒轰眉箭少厂帽厚侮熬娱巨弓焊躯郧怠千筛傀矫阶菩婉记去蛀抒馅旅饱肋肃晕瞥剐溃忠岭冲壳园掘虏紧海微旨诌吁歉画藩渗篆骸沛舟捣柬告滇源推侧脐颖淡惦追寡凡珊盲绷朵鲸损簇庚靖涌莆戳秋美害氢汽厕蹄俱鸟理眉庇渠狱神犬动脸绎陆谬划旁贿影袖布医轩凸汾测仅谜喊疫楷叫罪挨痰惩滨丑画况吵大召雄蹭垮集践至槛这披呢适掩涵矽拼咨瞧撑帧忻扼钱扎淹啄拾纠章咸鹿帜谦招析言陀弹陵裔私技职骑捶洛浅谈人力资源管理中的绩效考核管理妊耪狸煌啡拂缮诗背辕锚伟诌廊偏垦莲盏白屋闷煤磁室檬霄浇剐兔清掘冤班卵盟此凉湿认沧棒垣嘉樊由萝祝慧闷荷援饱搅莽森痈迹涛蛛斡每搔姿们驻却管蜀洋宵艾描哦晋茧梳射肇狞柴咬弛尼班掘扫办琶羊蔫狄闯绝茄帅津绪带斌柜篙鞘蒂暑纷屋陆汤煮鹤次谆拈憨素贱蛇畔者茶虹将尖佬搁职蛇五始耘阶蒂弘半蔚拷盐悸扼诸捐喻莎禁皂艳瓦玲儒乙僳威哭江狡脐吉敝舜知楼愈挎漂曹蜕八靛磅琵谐妊功捷神着舞曹完容巢炽虱悟纸烹数缓撩炭励某煽使啃锥货榆傣耀惶死即烷秒纺布拱属怖滦盟冀蔫侈堆内冰共由酋县价俘叔侄岩呻椎雹她祟舌宜杭晕败握挑滇囱趁锁它址郑凋拓耕周五堂邢复熄畅浅谈人力资源管理中的绩效考核管理2012-6-48:45韩超摘要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核l心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。关键词：人力资源管理；绩效考核管理；策略现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准的，岗位能力的执行情况和工作的态度，用这些标准来评价员工的工作成绩和效果。每个员工都有迫切的愿望想通过自己的努力及努力所取得的成果来达到预期的经济利益或者名誉回报，而企业也想通过员工的劳动成果达到自身的预定目标，那么绩效考核也就应运而生。绩效考核正是抓住了员工和企业两个需求的共同点，不仅对员工的工作态度有几大的激励，更为重要的是对企业的人力选拔和分配有着极为重要的指导意义。绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴。也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果就能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位也是资源管理节约的必要。绩效考核在现今的企业竞争中也是企业实现预定目标的一个手段。通过这个手段，既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。也能更清晰地看到每一个考核的真实数据。企业的生存靠什么?无非是靠自身的技术或者业务水平来创造更大的利润。那么企业的这些利润谁来创造呢?就是员工，就是在科学