浅谈人力资源管理中的绩效考核.docx

浅谈人力资源管理中的绩效考核摘要：人力资源管理的开展效果会直接影响到人才优势的发挥。研究发现现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中还存在着诸多的问题需要引起足够的重视采取相应的对策充分发挥绩效考核的作用激发人员的积极主动性。本文简要分析了事业单位人力资源管理中的绩效考核希望能够提供一些有价值的参考意见。关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核具体来讲人力资源管理指的是通过科学管理方法的运用规范培训、调配及组织人力资源且合理协调控制人的思想行为将人员的主观能动性充分发挥出来促使组织目标得到实现。调查数据表明事业单位经济及社会效益的实现与事业单位职工知识技能有较大的联系。事业单位人力资源绩效考核指的是人事部门结合相应的绩效标准及组织原则通过综合考核来实施职务变动、奖惩、培训等管理活动。一、现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中存在的问题如今很多事业单位都认识到了绩效考核的重要性进行了一系列的探索与实践取得了一定的成绩也出现了诸多的问题需要引起人们足够的重视。具体来讲主要存在着以下问题。1.没有科学规范地认识绩效管理。部分事业单位错误的认识了绩效管理认为考核就是绩效管理的全部内容制约到了绩效管理效果的提升甚至还带来了一些负面效应促使员工有负面情绪出现包括烦躁、焦虑、恐惧等不符合绩效管理的初衷。其实绩效管理的一个过程为绩效评估还包括其他诸多环节的内容。目前事业单位在人力资源管理方面还没有构建完善的工作机制仅仅将人力资源管理看作为事务性工作将多体系管理模式给运用过来不够系统人力资源的核心作用得不到发挥。2.没有正确应用绩效管理结果。在诸多因素的制约作用下如文化、机构、人员等导致事业单位无法运用理想化的绩效管理方式。很多绩效管理人员并不是借助于绩效管理来开展科学管理而是将其作为工具手段目的是对员工进行控制、监督和考核员工得不到发展和激励。还有部分员工没有深刻地理解绩效考核内涵进而与管理者出现对立状态员工的归属感、安全感受到影响绩效考核得不到真正实施制约到了事业单位向心力的增强事业单位管理难度遭到加大。3.激励机制较为缺乏。在传统观念的影响下缺乏考核实施办法及分配方法没有完善构建组织激励机制绩效考核无法将员工的积极主动性给激发出来。主要表现为在事业单位管理中领导拥有绝对权威平均分配薪酬等。虽然有一些员工做出了突出贡献或者从事的为创造性工作但是得到的绩效结果却不如人意。4.没有正确运用绩效管理方法。很多事业单位在绩效管理实践当中设计了不容易量化的指标部分指标过细却无法将部门及岗位的工作实绩给全面反映出来因此没有正确的选择绩效指标就容易影响到绩效管理结果。并且很多事业单位绩效管理模式不够成熟绩效管理人员的工作经验不够丰富没有有效反馈绩效结果。事业单位评估次数较多员工工作结果的绩效反馈却遭到了忽略这样绩效管理就脱离了实际工作情况无法服务于实际工作。二、事业单位绩效考核的完善策略人力资源绩效评估是人力资源发展管理的重要手段具有重大意义。但是目前事业单位绩效考核方法因为有较多的参与主体和较大的影响范围诸多因素容易影响到其正常运作很容易有考核失真、偏差等问题产生亟需构建完善的人力资源绩效考核制度。1.将考核指标体系具体化的构建起来。我国在人的考评中指标体系涵盖了勤、德、绩等内容很多指标并没有紧密联系当前的工作任务。我国在绩效评估指标设计中需要结合地区、部门及层次的差异设计不同的考评内容适当的对评估维度进行增加还需要将动态评价指标给增加过来。每一个评估维度需要将二级、三级指标量化过来且将评估标准具体给出来。要量化关键指标不能量化的需要借助于描述性语言详细说明。同时还需要对指标权重设置方法合理选择依据价值取向和组织目标来确定一级指标的权重而结合被考评人员职位性质与高低确定二级指标的权重科学分析职位。2.对评估方法体系科学构建。我国事业单位涵盖了诸多的层级一般可以划分为三种类型分别是管理类、工勤岗位、专业技术类。人员所处层级及类别的不同也有着差异化的工作职责、工作内容和重点那么在对这些员工进行衡量时就需要采取差异化的评估指标。因此就需要将分类分层评估实施下去借助于不同评估指标的方法来评估层级、类别不同的人员。要采取科学的考核方法定量与定性相结合以便促使评估中的主观性得到减少。在评估过程中让群众积极参与进来促使考核信息来源得到拓展还可以将多方评估主体引入进来。实践研究表明这种考核方式的运用可以促使考核效率及考核效果得到提升不会出现领导绝对权威的问题。为了科学判断评估等次可以将平衡积分卡的方法运用过来。3.完善评估反馈体系。一个成功的组织绩效评估沟通与反馈是非常重要的环节我国在这个方面还存在着诸多的问题。绩效评估需要评估主体与被评估人员积极交流和沟通以便对被评估者的整体情况全面