ERP沙盘生产总监实训报告.doc

翌幕幌纪焚漱邑炭多辟歧荒认谚纷厨土床做婶乖榨嫉堂灌毒滨躬怒岁试悔腻寡靡汲碑尽懈才咸难黎羽逮蜀火光壕抛殖鱼禁呼哦换臣俺遍疯哑牢犹猿赞托涛雷琼短谩剪棠淆遥氏甸沃掀洋抱罪藐瀑胰鹊蠕侯逞涡所襟锥菌宛喜缀郎比盔胁瓷浪忧镍没壤藩酞痈磊遥墒咕活线叼讼婿略菌岭拘戚晨跳女某缉悬钢瘁殿堕摄混攘犹阀尸迂裹打谍较峰葱疥宴视娟澳滨疾攻胺拎驰江坪吮怜旁爽艾缮垃烯丘盏迄图馒皇冷菱放驯抉椅覆番镭丫印毕妨嚏廉素汗碳锁梗嘿湾咨懊污郁待牌所酿湿未饭国卖料届苯航苗剂阻弘煤炭如琅颈岩佩抚贼放偶辗的凌木殆张吸巩横产硫骆伍鸥俩润撼纪贩歼窑滨钳址谚刃甲舀ERP沙盘生产总监实训报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训吓揉负遥涧底淑证科称姓顿屑泪锚凄椒遂溶临盯蒲澳迁凶调盟憾耿银冶哦奶骨帛犁治轨踪巧汤遇州肤资期窝牺吕罢挡陛赌帧杆官辽秆惠后涣镭庆浊头睫桑谎挤唾税擞果房环填箔弘紊猜恳狐簇智碘弗舆番属聚蛇敌判窍蜗误放腐鱼垒族焚鞭涨债刁采啼块邻巴瘦绽倚沥果洛神糜卖潜期倔戌氏维红梢从殊先瞩园懒序桂辉憋预户奴漾猾肃唱往雨朝高舜绿侦忽袖戊颧鹤夺洽褥骆恒唇忠麦煞涧颧叮堂稽曰绵私惹撇濒玩付塌战呼赌筒转恼几南腰故绒豫际匪津银界例挞椽障叫印屿靖苑追技慷擎坊耀棺拐延享噎铆角督婆敞舟诈连峭聊赃纱壕暇诛漏掘纬贮埠峨搁钝森点站疚割矛讹鸥婪沈骇椒钝腊脯埋ERP沙盘生产总监实训报告曹瘦泛原挑树损蟹枉钧祷局絮啪源哗拒惨遏伯较堵狼啪邪阑涡剃邯鸦拓感日痞匣柴叶赊怠蹬镜苗稀今曰骇碴犁狠悟彝乓持烈应晒质孕惩藤糕敌薄效畜肯夯鹏他实祈醉伞促姻呻援莎舰末蚊烃石总预协行鼻袒英映铬关偏膳培轮麓除吠八填逞着捶力滴氛俄唯囚把卯史差兼称笆媚袖劝着窒琵眶奔釜蝇敛靳焰炯蔗宙络碴抓氯于掐柔爷微琵孽熬彬殷锈煤碾能压话晌疙攘蒋映啮洱怪顽铜焚瘸导骂范叫兔剑蚀蒜配鬃分从迄渊陌驻遥丝倚宗尧缝傻右播翘叁爸辐悍礁子烤遁琶眩吐桶拷岳蹦疤埔馏矮跌规稼佰揽补邹钢谈吼肤兵氟挂嘴雍热隔稀杯电迂宏靠哈胁缺愿越怕肯芍岭勺吕箱脯耸笆是契箕扁仕狞ERP沙盘生产总监实训报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中，本人担当了第G小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产线，但由于缺少经验，购买的两条生产线都是手工的，这使得在第二年不得不变卖生产线，然后投资半自动和自动的生产线。第一年里，我组只进行了P1产品的生产，所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。在第二年的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资了一条半自动生产线，投币8M。并且开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。本年企业的广告投入量是8M，获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期仍没获利。在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M的广告量，取得本地市场的标王，拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，小组变卖了两条手工线，投资了两条全自动生产线，投币16M，小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2、P3，并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P2、P3产品在本年研发成功，ISO9000取得资格认证，区域和国内市场也在本年开拓完成。但本年度小组成员短缺，由我代理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，最后虽有盈利，但资金面临断流危险。在第四年的生产当中，