ERP沙盘生产总监实训报告.doc

ERP沙盘生产总监实践报告从这个学期第一周开始我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则由参训者组成6个相互竞争的模拟企业通过模拟企业5年的经营使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中参悟科学的管理规律全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中本人担当了第B小组的生产总监的工作主要负责产品生产和研发同时作为生产总监本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划做好生产成本控制有选择地进行设备的投资保持与企业客户订单相匹配的产能与财务部门和销售部门做好沟通保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中小组根据生产的需要购买了两条新的生产线但由于缺少经验购买的两条生产线都是手工的这使得在第二年不得不变卖生产线然后投资半自动和自动的生产线。第一年里我组只进行了P1产品的生产所投放的广告费1500万。对于相同状况的企业我们企业投放的广告量偏多但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个企业在第一年的生产中按时完成了订单但有一些库存成品企业未能获利。在第二年的生产经营中小组变卖了一条手工生产线然后投资了一条半自动生产线。并且开始对P1、P3产品进行了研发其投币量分别为1200万和800万。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资。本年企业的广告投入量是200万获得了一个产品订单由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小还是很轻松的完成了订单。并且还有存货可见这次的广告投入量还是偏少导致订单少产能过剩。因此本期仍没获利。在第三年的经营中吸取以往经验从订单的量和企业的产能上考虑小组投入了800万的广告量取得本地市场的标王拿到了3个订单这次的广告投入量相对比较合理企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中小组变卖了两条手工线投资了两条全自动生产线投币16M小组还开始对两条全自动生产线进行转产P1、P3并继续对新产品投币进行研发新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P1、P3产品在本年研发成功ISO9000取得资格认证区域和国内市场也在本年开拓完成。但本年度小组成员短缺由我代理财务由于我会计知识欠缺且从事业务较多导致账目出错再加上本年度支出较大最后仍没有获利但资金面临断流危险。在第四年的生产当中虽然进入了国内、区域市场、新产品也研发成功但由于本企业现金的短缺所以在广告的投入上只投入了2500万但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作还是拿了本地市场的两个订单也保住了本地标王的位置。由于资金的短缺本年度企业借了60M的高利贷。因为资金短缺销售收入少和账目的错误以及贷款利息的拖累本期企业盈利甚微。第五年的生产经营相比前几年经营状况较好到第五年为止我组的ISO资格认证已全部取得并且平P1、P2、P3产品都可开始生产已拥有了本地、区域、国内三个市场拥有3条半自动生产线和2条全自动生产线。本年的广告投入量为2500万这次拿到了6个订单由于上年有7个成品在加上大的产能顺利完成了订单并且盈利1100万不过可喜的是企业还清了高利贷并且还有现金结余企业的权益上升。综观这五年的生产经营情况本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上导致五年来出现不少因为忘记规则而差点破产；二、第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通确定我们五年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题各部门没有真正的各司其职采购主管与其他主管观点不和CEO不能很好的调解和决策出现了多头企业为企业的经营带来额外的负担。第四、财务会计只是不熟悉总出现记错帐的现象导致总账难平最后只得胡乱平帐而使的权益损失我们组就出现了这种错误使得权益减少现金断流。本次实践让我获益非浅除了明白学习专业知识是非常重要之外还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中如何将个人置身于团队当中充分发挥团队的作用与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外也让我知道了一个企业经营管理的难度为我以后的学习和工作提供了经验无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。