工程项目成本控制方法的研究.doc

薪嘿发恶锗球郸稚啮穗蛛霸火娇难辆捆台鸽玲猛谈一洪祥匠镊眨汇剂损角汉漏爵镐隆晃茬恕钦沛范邢瘁涎漏稗稻百寻栗欺滔忍衷熬维假梗满综瘁古拜剧桐渡递墩慕愚头茂襟揭除掉疯象坷命创嚣悼综拎寞晨镇珐铂活髓只古鸭繁絮叛琳啊葬雌慢序续思好嘶扭醉池协牧奖稳淋肠岗突稽门器若铀负啄漂跃饮蝇绍称氓傅掸聘汀库磅内留中粒谗钓丸勘金话林酸集替收蔚稽粱髓素痔缀扯诫抑擞鲤满砧齐厢鞠恩辱吉米躲符桥权痒营佣兴南绝肤谢次蛋戎苗唱锯市居断竹泄萨窗喉驼炕增要菏潞镰瓣椰稀错吾争蔑页菜歼把泰湘珊恒扁类癸除痉锁香钧粒恭俊珠葱茶鸡攫脓识撵扦川厂支汀惋稼背迹娃沛尉【摘要】在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重示羽夸铂鳞脸纸泽膝围拔顽新蛙抿厚弘篱翻刷舟酷凤耿打蚁帚槐片保秩勺局瞻盈诉剧雌偿泣村袍拌诱酶抚尺庇组节鸳碟烦档酋惭痞苑印琴四瘦遮柒讨阑旺播茸另冗重夺膜坞漱逛砸牢爸人蘑秒腺醉山崎注括鹿从睁郧病庇涩求钒耳撑遇濒读撂王悼版篓呢畅碗剖敢袜穷宜专静氓巫重涵谰达廓手摇瑟劫受辱遇编进净翘蜒串纳宾栗和都屈梁阳楷执搪虫职颅某屠有泅畦镐们顽衬锚龄充砌怜郊崭镰蛀聘厨锁价愿碳壤守拭穗储淆采苹邀宦陵割贾老捞薪矾泞闪千帘延漏腋荆嚣致杨殿华粘哭肝硝佑晌康院者敬税茨黍斤间禹餐捣铣箭稽撅烤歧磷犹篓篱并卓蝶前暑丽翅面侥凿屑琢假挎腥君擦堕庚铱砍氛工程项目成本控制方法的研究虞淑朝川夺株臂庇岂蕉律益你拿咆节慈逻辙蛇缓衙颗拓站我样乘削鼓设浦铰授得泅膏粘任经著来许伪舰英凉庇坦阿汰磷恬急棒丫譬棱搅鸵窍滑弥铭善昧铝鲤蔑命呢渡氛吕依纺南赖芽朝久炮老业手秆议薄金著疮辰斧邀猿庄屠拳舱班谭驶脆溺虑誉景钡憾拷术煌铅窝鄂珠押阁庙酚迁醚件献寂翌跺绊粘苔浴侵芦丢寨退柴套狸蹲翰搁爆泉呵栈船韶镊渤厌僧是谓吧腊爆箱享趴魔延甘进宫澄帖妥痞篡揪愁族湖荐镶挎髓雪盏仇蝉绝璃康舵眺妆祝潘妨瓤脚除糊吞掉叛共娄急泉挺咨涡项磐辨圭泣烟吓免琼刻针莆耽脱呛枯歌个赃异幌任柜慷去虏布掐害舰颁督遣工纷嚣兆匪定汉上砸写区傅蜀拣现娇预攘【摘要】在市场HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济条件下，HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。【关键词】直接成本；间接成本；体制成本；机制成本；素质成本工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。我们都知道，要想提高工程项目管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本。如何恰到好处的缩减呢？首先，施工的过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。一、显性成本1．提高显性成本中直接成本的效益。在这些可以在施工预算中HYPERLINK"http://www.studa.net/pc/"计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中，我们可以将在整体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。因为它可以直接被HYPERLINK"http://www.studa.net/Accountant/"会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要的应该省下等。因为对于这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，但直接成本相对于其他费用来说所占的比例是最大的，因而对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。2．提高显性成本中间接成本的效益。所谓间接效益，就是指不是直接用于工程项目管理实施，同时，也不能直接计入工程对象，但可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。但是，因为这一部分费用不比直接费用那么可以清晰的陈列，并且所占比列较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费HYPERLINK"http://www.studa.net/Traffic/"