工程项目施工成本控制方法研究.docx

工程项目施工成本控制方法研究摘要:工程项目控制的重要内容就是成本控制。如果工程项目的成本控制不够会影响项目目标的实现造成项目目标的偏离而随着偏离的扩大会造成项目的失败。本文主要分析了项目工程成本控制的重要性提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法以此能够促进我国工程项目的积极发展。关键词:工程项目施工；成本控制；方法作为项目施工过程中耗费的总和成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制使成本能够在计划成本范围内保证项目目标的顺利实现。所以笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。1控制工程项目中的成本的重要意义项目工程的管理过程中对工程具有重要影响的就是成本管理而作为工程中成本管理的重要方面成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时消耗的人力、物质以及费用开支等这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等使各项费用能够在规范之内加以控制从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现借助少投入得到最大的产出以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。特别对于一些施工单位主要是借助投标竞争来获得工程的在合同的签订过程中也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程也就全部依靠控制成本。但是在现实项目工程中常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题导致成本失控等然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中对实际项目的开支与盈亏等才有所了解但是这使得一些损失已经不能得到弥补。2工程项目施工中的成本控制原则2．1节约原则经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约也属于成本控制的重要原则。因此应该加强以下几方面工作:首先严格遵循一定的财务制度与标准如对执行成本的开支费用开支标准等积极限制与监督各项成本费用;其次加强施工项目管理水平的提升施工方案的优化促进生产效率的提升。最后借助预防成本失控的技术形式将即将发生的浪费进行制止使之做到真正的管理效益的提升技术效率的提高使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式节约就是应该能够灵活运用成本实现良好的效果能够促进工程项目的健康发展［2］。2．2全面控制原则所谓全面控制就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中需要涉及有效部门与项目参与人这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中需要所有人的关心而且相关部门还要承担起相应的责任落实成本目标到每个人与部门身上培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象体会不到自身与利益的相关性可以借助奖励措施的实施以此保证顺利实行［3］。2．3成本控制目标确定原则大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标目标的执行与责任到位对目标的执行情况进行检验对目标进行修正与评价以此能够得到目标管理的计划。另外目标管理的实施过程中应该设定切实可行的目标保证目标的考核性与明确性评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果从而使成本控制目标建立起来。3工程项目管理中成本控制的方式方法3．1提升技术水平要想将工期进行缩短促进成本的降低提高质量应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中积极挖掘新技术、新工艺与新材料等使能耗降到最低促进工程效率的提升;另外还要严格控制质量积极防止返工现象的出现尽量缩短验收时间使费用开支得到最大化地减少［4］。3．2大力加强组织措施首先作为成本管理的负责人项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容实施全方位地管理对盈亏情况进行及时了解与分析积极采取合理的举措对成本进行合理的控制;其次负责工程项目施工进度与技术的部门也就是工程部需要在任务保质保量得到完成的基础上最大限度地运用科学技术从而使成本得到降低;再有对于经营部来说是对合同管理与实施工作的负责部门主要是关于申报项目进度款与催款合理处理施工的赔偿问题。另外对于经济部门来说应该做好管理合同的预算使创造项目预算的收入得到增加。还有对于整个项目财务负责的财务部门来说应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析积极调整资金等。3．3促进经济方面的发展首先应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进尽可能