质检部管理制度.doc

质检部管理制度1、质检部职能全面负责公司产品质量检测把关工作。完成对现有产品的质量控制、并进行各类新产品检测方案制定实施，保证公司在市面流通产品的质量优质可靠。2、质检部岗位设置及人员编制部门机构设置图岗位编制序号岗位定编目前人数现岗人员备注1经理2主管3质检员本部门职务说明序号岗位职务1部门经理1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。4.管理制定检验用仪表、量具，规定时间检测效验。5.检验管理每批产品的检验记录要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。6.做好成品检验汇总。2质检部门主管负责组织学习相关的质量检验规范规程、检验流程。对检验员进行技术指导工作，检查监督组内人员的工作质量。协助部门经理安排质量检验工作，保证组内人员工作质量。督促质检员认真执行检验制度,工序检验中，及时识别不合格品，监督和跟踪不合格品的处置，对工人的违规行为及时纠正并处罚，有效地控制质量。审查检验记录，并及时归档，确保检验原始记录数据清晰、完整、正确和有效。负责完成上级领导安排的临时任务。3质检员负责进行外购原辅材料的入库前检验工作，保证不合格材料不放行入库。严格按国标要求对各工序产品的质量进行检验。负责形成正确的检验记录，并及时归档，确保制作资料完整、正确。负责完成上级领导安排的临时任务。3.部门管理制度质检部人员需每日佩戴工作牌上岗，进入实验室必须穿实验服，并戴上手套和口罩。严格按照国标要求，执行相应的质检计划。质检部人员需认真负责每一批产品的质量检验，保证数据真实可靠，不得弄虚作假。检验记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出实验室。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。检验设备的使用、保管和维护应严格按照设备使用说明书操作。外来人员进入质检室，质检人员确认其身份，方可允许进入。4.质检部工作流程其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落