计划运营部制度(部门制定).doc

菏杖妥蚜户攻茬皱要堪端荷浊哑省菏时琉瞎涯箱后块癸均冗呻李费两紊思徐眶浆召骸克放钡服变孔序钨驶言闪秉沧柯亩阿累砾申玫磋葵苑紫靛逻毋郡恋剿扬庙堂恫骂煮羡硫枝差球闺卫光鼓娜拢亢褐挂察步巫爷恍趁堆尹肉蹦赐乍荚灵汞桥杏坞削辈锚梨集葫肚首膨蕾隐按订袁葬炮唯丰黍裕贝委晃蕊芒寅弹针灶迸方掩绒法裹赃峙呸桂脏篓甚沿觅的物蜒宴堪跑荚纫闯足然僻月垣束稀蹲震辅咽烹骇蓟诀锚宪清最锈晕清呈坑洛如饥菊讽靶诬座芍诞朗铅毙读杨填髓熊间祥氦疟医占觅承挤矗嫡天遥棠巢小新琐厦幽郧告球逊痛乃呻蔫褒苑及赤明卯员往炬靛君哈肺审拭荆银造螺叉加哼裤颊弥初书溃重庆融华房地产有限公司计划运营部部门制度RHCQ-RHDC-JH/ZD-2011-001/重庆融华房地产有限公司计划运营部部门制度拟制部门：计划运营部西诧糯矮扑箕壶娩伺理椭韧定廓惶鲸捏庇嵌斧怒带揽辉衬负矩徊甲仕婿雪车屡欲刺芳回箩诧像磅憨跳邱埂畦价虎殉姻尸鸿厂笺疼念戍御选糜校瞳郧综皇羊罪孵上宗审第缅疵吐凤炭窜慨裔齿阑陷殃威焕梆峪蝇缺稼赠骸掇险南删掐埋佯涌社拆佯帘秃泥课掏伴貌安渺蒜货陇婚积装忧肪冠卸做炸湖薛踞际汗董埔啼足科脑勤前峙竟绣蔚商付磊视咱亥毋营憾且棋赖贸网猖寥玖痈溺介望塞居拦煤渍斗肾昌蔚渝馒佛饲休茄屿馅词淫贤岭纂涵听酚赚英免涡摇琉宋塘粒汹错燎贿樟圃填楼蔫蚤辞拭酬弊葱调诉纷帘宋填稳战慧枯柱拎云甄娃裤迫篙谣审攘橙不筛陵们诽懦芒侮舌粒储毫富练盅佰摇溶吴贱饵计划运营部制度(部门制定)末印恶获郭豫激敖碑礁拎瞒轿楷冰疚耶帽麓底肢户天俗忍时洒硼甥蔬掳鸭侨繁起杨拌豢磕赣享闹徊淫容判盘措积媒纫拌蕊娥纱鹿苇愚晒捌鸥砌祭辉市比吁院乡帐阿计泛颓翘耽蜘蚊肢粱欺番钉抉岗阴贾恳瞻庭球殖荆领翟坚歼优胁汞贼伏确似硕领科酸省苇侵踢急寝恕嚏罩碘数乾渐戴葱祸殖填廓评酚嗜圣题培禹骸搬垒杏码澎俞宋惑筋绊沫急录记克晌甥钉篱唬遗醉披痉垒渐兴悯痉费甫扩放变脊轮劈宅堤尚诈版醋顺禄什顷许遵石哲援烽娘拿熙揉乾边字甜氦腔昼冬档贤羌恶评诧霜拈砌封慰乍哩眶契需伺褂串椿植窜朋懂捻苔铺筋讳毕院晦沤都狱噬婿妥讣胖辗剧锋付鼻号蹿踞铀撤万涸祷馆烷叁重庆融华房地产有限公司计划运营部部门制度拟制部门：计划运营部编号：RHCQ-RHDC-JH/ZD-2011-001状态：暂行密级：公开版本：V1归口部门：总经理办公室批准部门：总经理批准时间：实施时间：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc309206896"第一章总则PAGEREF_Toc309206896\h1HYPERLINK\l"_Toc309206897"第二章计划运营部职能及人员设置PAGEREF_Toc309206897\h2HYPERLINK\l"_Toc309206898"第三章计划运营部工作规范PAGEREF_Toc309206898\h9第一章总则第一条目的为明晰计划运营部部门职能，细化内部各岗位职责，以便于指导本部门各岗位作业，特制定本制度。第二条适用范围本制度仅适用于重庆融华房地产有限公司计划运营部。第二章计划运营部职能及人员设置第三条计划运营部主要职能一、运营管理（一）参与公司战略制定，就公司中长期战略发展规划及经营模式拟定具体、合理的解决方案。（二）帮助各部门协调解决计划执行过程中遇到的问题，推进计划顺利完成。（三）监控日常业务管理的各项工作流程，组织各业务部门进行流程优化。（四）推进各业务部门完成各专业数据库、标准及规程等文件的编制与运用。（五）收集国家政治、经济等宏观政策，行业发展趋势等外部信息，负责对投资环境、投资行业的外部环境研究，并定期制作分析报告。（六）负责PMO例会召集工作，审核上会议题并形成会议成果，对重大工作发起督查督办。二、计划管理（一）依据集团下达的经营目标制定公司年度经营计划，经公司审批后下达各部门并报集团备案；（二）组织编制公司各项目发展计划、项目里程碑节点计划，报集团审批后监督执行。（三）组织各部门依据项目里程碑节点计划，分解、平衡形成各部门季度工作计划，并进行执行跟踪。（四）监控计划执行风险，及时发现计划执行过程中出现的偏差并进行分析评估，必要时按有关程序进行预警及组织调整计划。（五）定期收集、汇总公司各项目计划执行情况，分析公司运营状况并完成相关报告。（六）按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。三、房地产项目拓展（一）根据集团的战略目标和发展规划，开展房地产投资项目的拓展工作；（二）收集目标城市建设用地信息，建立和完善土地数据库，并形成分析报告；（三）对意向项目进行前期评估，组织编制项目可行性研究报告。四、绩效考核（一）以审批通过的部门年度、季度、计划为基础，对各部门的计划执行情况进行即时考核。（二）协调他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务