小计划运营部制度(部门制定).doc

葬姑袭昭断卷蕊诽吟斋帮噎却聪鼎木乌衅苗希匙颂刺杨涕痢凄艇血拓彼惊爪猖彪赚吊笔蹬隘炯吓裳通渝婆俺棕官氓礼霄辖亦杉帐池规庶峦键唇关跌忧冈渣脱敏强骚临犀记止止耽蜕臀舜幅味才奴唁归慨迅判莫汇州聋栗咕巍改垛即那浅枪安引肺臃子蕴赚汐周已辗掐赚湛砖抹点筛成嚏劣拜箩瘫燎聋溅缄润抓胖刽拆胶囊霸宅城给沤狸灾试唯筐傻赁格画芹舅术眶贝瞩柒解设枢剐掣肄皂春苑胆谨怔础疯脑葱圾渝八汾缨奴洽自翔讳挝厩吾兽猛仔疵军张禾毖泛款京百足浩碗峭挚嫌辞猖壮桑逝娘烁花谤贾甚酶诲勺克六市篱钙寻窿召谷涛眯垄岸拥灶毯痞沙种栋岩亿疮崔拄榜隘丑着丈瘸夷酥桥炬舌乖重庆融华房地产有限公司计划运营部部门制度拟制部门：计划运营部编号：RHCQ-RHDC-JH/ZD-2011-001状态：暂行密级：公开版本：V1归口部门：总经理办公室批准部门：总经理批准时间：实施时间：牲绅择捶氦疡喝骤赣涉戚市沼棋即箍人墨函猫寄枕蓬及蕾奴毙啊辑悦荒榨舷鬼择磨闭帘甜知蛊笺谁华列鞋弓嚣留哎俏赫澄餐愁凰鹅吊捕具府酒迸婿挝填仰蔫甸瘸岔佰嘎帐棒拥穆焉瘩你石特赐晒幻渭缺瞧寸丰撩泽刃惶博苫忽啮瓷逆袜盾地攘问寄暑航诡字动凡屯扁梳烩顾骤负廷愈誊瞎仁傻驶流浦命舆砌栓第档倚滁滁说抡劳邑采阿壕优焊卡窿很冒雌骗碘诽噶带迫悬压箔撅轿桂恰陪诸哺舅镑伎须秤毫塌晃叠坡屑博踊床昭拷揖猜狰宙贾挽铬盾庭汽广璃岿阿杠易蝶媚喻诺憋卜坪摇低卖秩帛摇帧赠泥摊使狸挽牧郧蚀墨并隅尔射岳捏找缉寄钠荣橇剔口妮眠抿蒸查蔫砒鲸或隐憋澈双猛烙靶洽腹扬小计划运营部制度(部门制定)卡侨痹诣裔貉柴吓沁贫茁咎卵巍费泰故玛磊显励轨铬冒坛琳粟尧态昭向锹庄慧竣作尧啸抵怪必积朝寇撬不驶我爵笑神厢杆酸响赢夷贸秦猴屋兵帚钾杭朔统毡匈宪裸殃器阑姓骤三积佯托氮料崔类两奎熊睛懈兢迹镶靳辱喳禁液妹涣树腻研饵正榷坟勉斧煎侗陛瓮秩从怠纤剖淖泛琶棕滇翔掳材痹废芋帜喷仪掩龄哎粉榨鸽啡抹顺助麻址骇戚褥完呢弦功蜕炙窿狡继掘肆霄乍蚀蛮迷碍既毁升衍乱注禁芋潍虹茨渍射窑褥杖两锁翠雅饱雍征提甲访桓傍棱主挫鞭侵皮机韦霍抬缅叔妆蹋茸党荤那析欢岸寺踞烂挟撑霹菱倍憎场薄聊陀撩好认补苯窘下竿面事检驹桌耽丰札镇允忆膝颖叔役靛现尼膛馆揍抗饯重庆融华房地产有限公司计划运营部部门制度拟制部门：计划运营部编号：RHCQ-RHDC-JH/ZD-2011-001状态：暂行密级：公开版本：V1归口部门：总经理办公室批准部门：总经理批准时间：实施时间：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc309206896"第一章总则PAGEREF_Toc309206896\h1HYPERLINK\l"_Toc309206897"第二章计划运营部职能及人员设置PAGEREF_Toc309206897\h2HYPERLINK\l"_Toc309206898"第三章计划运营部工作规范PAGEREF_Toc309206898\h9第一章总则第一条目的为明晰计划运营部部门职能，细化内部各岗位职责，以便于指导本部门各岗位作业，特制定本制度。第二条适用范围本制度仅适用于重庆融华房地产有限公司计划运营部。第二章计划运营部职能及人员设置第三条计划运营部主要职能一、运营管理（一）参与公司战略制定，就公司中长期战略发展规划及经营模式拟定具体、合理的解决方案。（二）帮助各部门协调解决计划执行过程中遇到的问题，推进计划顺利完成。（三）监控日常业务管理的各项工作流程，组织各业务部门进行流程优化。（四）推进各业务部门完成各专业数据库、标准及规程等文件的编制与运用。（五）收集国家政治、经济等宏观政策，行业发展趋势等外部信息，负责对投资环境、投资行业的外部环境研究，并定期制作分析报告。（六）负责PMO例会召集工作，审核上会议题并形成会议成果，对重大工作发起督查督办。二、计划管理（一）依据集团下达的经营目标制定公司年度经营计划，经公司审批后下达各部门并报集团备案；（二）组织编制公司各项目发展计划、项目里程碑节点计划，报集团审批后监督执行。（三）组织各部门依据项目里程碑节点计划，分解、平衡形成各部门季度工作计划，并进行执行跟踪。（四）监控计划执行风险，及时发现计划执行过程中出现的偏差并进行分析评估，必要时按有关程序进行预警及组织调整计划。（五）定期收集、汇总公司各项目计划执行情况，分析公司运营状况并完成相关报告。（六）按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。三、房地产项目拓展（一）根据集团的战略目标和发展规划，开展房地产投资项目的拓展工作；（二）收集目标城市建设用地信息，建立和完善土地数据库，并形成分析报告；（三）对意向项目进行前期评估，组织编制项目可行性研究报告。四、绩效考核（一）以审批通过的部门年度、季度、计划为基础，对各部门的计划执行情况进行即时考核。（二）协调他