公司周例会会议制度.doc

周会管理制度会议目的1.1紧紧围绕生产经营工作，围绕降本增效和各项指标提升，针对一周目标完成情况，找差距，分析原因，定措施。1.2通过贯彻落实会议精神，指导生产经营工作，真正解决实际问题，使公司生产经营工作得到持续不断改进。会议时间周一早调会完后召开会议地点一楼会议室参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名会议汇报原则5.1会议要力求简练，各单位要以ppt的形式，要用统计的方法和表格数字量化来说明问题，主要汇报指标差异、累计差异、工作差异，针对差异分析原因、制定措施，要说明完成时间和责任人。5.2各单位在汇报时，要用标准语、说标准话，问题要找准，力戒含糊其辞。5.3各种数据统计截止时间：周五早八点汇报单位、顺序及内容6.1汇报单位：冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、安全环保部、生产制造部、设备动力部、财务部、规划发展部6.2汇报顺序：安全环保部-生产制造部-设备动力部-财务部-规划发展部-焊管贸易部-冷板贸易部-原料部6.3汇报内容6.3.1安全环保部：汇报安全环保指标完成情况、现场及5s管理情况、班会检查情况、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。（每月汇报一次，第一周汇报上月情况）6.3.2设备动力部：汇报设备运行情况、辅备消耗指标完成情况、库存分析及资金占用、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。6.3.3生产制造部：周产量完成情况及差异、主要质量指标完成情况和质量异议、周排产执行情况、按节点产品交货完成情况、二级品和待改制品情况，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。6.3.4财务部：汇报订单评审情况、客户占款、资金使用情况、各部门非生产费用（第三周汇报一次）、成本完成和推进情况、库存占用分析（15日、月底两次），上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。6.3.5规划发展部：汇报产品开发和课题攻关情况，重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。（每月汇报一次，第一周汇报上月情况）6.3.6经营部门：指标完成情况（出库、库存、回款）、市场开发情况、客户评价及反馈，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。7、公司领导布置安排工作8、考核8.1认真落实会议决定，对落实不力或未按期落实的扣罚责任人50元。8.2严格会议制度，与会人员要坐在指定位置，严禁拨打手机和开小会，对违犯者扣50元。8.3对迟到者每次处罚50元，旷会者每次处罚100元。9．本制度自2012年3月19日起执行。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804