公司周例会会议制度.doc
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周会管理制度会议目的1.1紧紧围绕生产经营工作,围绕降本增效和各项指标提升,针对一周目标完成情况,找差距,分析原因,定措施。1.2通过贯彻落实会议精神,指导生产经营工作,真正解决实际问题,使公司生产经营工作得到持续不断改进。会议时间周一早调会完后召开会议地点一楼会议室参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名会议汇报原则5.1会议要力求简练,各单位要以ppt的形式,要用统计的方法和表格数字量化来说明问题,主要汇报指标差异、累计差异、工作差异,针对差异分析原因、制定措施,要说明完成时间和责任人
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公司周例会会议制度公司周例会会议制度例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门:行政部。2.会议主持人(主要发言人):营销中心副总或其指定人员。3.会议
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公司例会制度周例会公司例会制度周例会推荐公司例会制度周例会第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行,提高各部门的工作效率和管理水平,及时部署、安排、调整、检查内部工作,推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化,结合公司实际,特制定本制度,公司例会制度周例会。第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式,会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备,梳理、检查、总结本部门每位员