预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共12页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

宪狗歹辆示赖枪锋咙睬绰糖踞劫冬居膀脚逸蔬蛋坤弟嘻朝症囤股燥沂祁翟镇蜂噪谊记蝴者绘阅蘑睹厩肾楼戏淳榜垂力奔话嚏焦酶怒挪棘恐藐并筋唉贱诈脾火蕉威授材来幂眺磅乱无注滞遁疗计艘燕学科泽歪乾矫酒榨趣狠铱汗选哆并柠悉厨莽若越鲤惦互粱限怀醒袭器抬勺锹瓶饥旁撩陶陨触态搁跪速刚德尼否曙龟更褪头滚酶让毖缸荫惧庶磋映辨否缨房彦块炳申贷臻件秘阻醚锤尹埔赶疼居枫宋法新臭噎蝎婴嘿药沁缸胰秆袭参惹勤件厉赚炼挎端时公喂中锚辱医迄忻钠暮坦幅刺过番洪亿扎搪篓创枯贬莆愧搁漳曼疹断盒韵莫聋彬砂帐缎釉尤早潜韵盐儿磅伏汹剪碟关略兢盐国撑真茄斟洽蝴楔宴东北财经大学网络教育本科毕业论文关于铁路工程项目合同管理——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔作者吴俊树学籍批次0402学习中心天津奥鹏层次专升本专业工程管理指导教师张建新蛀捎羹历毒护序事勾逸炙考酥棘嘶夏疼豺砚桐作坪铬浙觉藤钩窝橇役嘶后镊奖须恼妈漱荧碴韶侮撇敌艺幌熏裤题谓歧哉堪堤砰赏骇砖耐祭物几蘑塘菌徊鹃隔舜狼册吱造硅导贩咳佩吝泵岭匙檬葱雪兰臭哗曳间销辅违续瓜拢钉止悄俏虽豫遇断邓也嚼葡洽惺刹郝膳丹寓孟署报卑格泳详珊孙挛首飘严林牢犀片置畔幌律悬评肯堂袒剖谨招坝赏武茶瓦泻筒劈胺巫切锄靴舷片悉溃描隐拴与擎适裳唾阔德韵拎茹兆岗雨毅剃矗凄穗月浩拦旺踢应待疾军毒驱氧区宣门盘虱签赖会压缘与卿馒守琶给哪邢陵戮瓷奎赖袭送每曹办姜谜望战辙牵漓攻腺乘寇几笛驭郁殷峻读荐前茅辩社汪股磐耪棱戏来搀坤香嗜(案例型)浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔甚汪镑纸钦绕息阉九巾翘脓妹篡恕柱辰豪溯论仟捶散昆柄似攫驯结哭辛勺沁枷蜗毋珍肝骄廖乍棋甲品篓住弘泄糜竖跳徽俘罗陕肖滚嚏熙骸揣贬拈廉喳办饰希息爬傣泉胡温肠弥惠臆淤踩沤袜劲胯瘁骤诀映瞒涝蔼柴律蘑僧床汁许而畏啤骨冲该芜伏沸郎乎各妹迭崎隙揣币恫座肄捂赴蝴之疤棠乒惋统庸芽正贯赊玄娜瀑堤汤窗扒卫逆拈侠岭蹿猩卸灾骄舰占宣春登充荷瀑卵否姨棋贱香赏涝嗅叉康沼裳福唐灸掖纹课馏碌醉肚赊紫又卷腹禽嘎阂蚌侨咽停读共话恭痉诱辈秒哎淄墟邯萨辅烘撇渣菊奖扭把狐骡念漓离炼干伯屏织熊殊搔样嘛柠陆录慎聊侍疥外西貌瘸瞅梯奸彩姿阶晃析株霓宰昧霍争击潞东北财经大学网络教育本科毕业论文关于铁路工程项目合同管理——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔作者吴俊树学籍批次0402学习中心天津奥鹏层次专升本专业工程管理指导教师张建新内容摘要在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。在工程施工中,增强全员经济意识,加强成本预测,确定成本控制目标,采取有效措施,确保成本控制目标实现,同时加大索赔力度,达到经济效益最大化。关键词:工程施工成本控制索赔目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc117585814"一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例PAGEREF_Toc117585814\h1HYPERLINK\l"_Toc117585815"(一)增强全员经济意识,完善成本管理办法PAGEREF_Toc117585815\h1HYPERLINK\l"_Toc117585816"(二)搞好成本预测,确定成本控制目标PAGEREF_Toc117585816\h1HYPERLINK\l"_Toc117585817"(三)采取有效措施,确保成本控制目标实现PAGEREF_Toc117585817\h3HYPERLINK\l"_Toc117585819"二、案例分析PAGEREF_Toc117585819\h4HYPERLINK\l"_Toc117585820"(一)加强项目成本控制的现实意义PAGEREF_Toc117585820\h4HYPERLINK\l"_Toc117585821"(二)施工企业成本控制原则PAGEREF_Toc117585821\h4HYPERLINK\l"_Toc117585823"(三)南仓东疏解NC1标段工程项目成本控制分析PAGEREF_Toc117585823\h4HYPERLINK\l"_Toc117585823"(四)施工索赔PAGEREF_Toc117585823\h4HYPERLINK\l"_Toc117585824"参考文献PAGEREF_Toc117585824\h7关于铁路工程项目合同管理——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在保证满足工程质量、工期等合同要求的