案例型浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔.docx

关于铁路工程项目合同管理——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔内容摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。在工程施工中，增强全员经济意识，加强成本预测，确定成本控制目标，采取有效措施，确保成本控制目标实现，同时加大索赔力度，达到经济效益最大化。关键词：工程施工成本控制索赔目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc117585814"一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例PAGEREF_Toc117585814\h1HYPERLINK\l"_Toc117585815"（一）增强全员经济意识，完善成本管理办法PAGEREF_Toc117585815\h1HYPERLINK\l"_Toc117585816"（二）搞好成本预测，确定成本控制目标PAGEREF_Toc117585816\h1HYPERLINK\l"_Toc117585817"（三）采取有效措施，确保成本控制目标实现PAGEREF_Toc117585817\h3HYPERLINK\l"_Toc117585819"二、案例分析PAGEREF_Toc117585819\h4HYPERLINK\l"_Toc117585820"（一）加强项目成本控制的现实意义PAGEREF_Toc117585820\h4HYPERLINK\l"_Toc117585821"（二）施工企业成本控制原则PAGEREF_Toc117585821\h4HYPERLINK\l"_Toc117585823"（三）南仓东疏解NC1标段工程项目成本控制分析PAGEREF_Toc117585823\h4HYPERLINK\l"_Toc117585823"（四）施工索赔PAGEREF_Toc117585823\h4HYPERLINK\l"_Toc117585824"参考文献PAGEREF_Toc117585824\h7关于铁路工程项目合同管理——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业降低成本，实现盈利，增强企业竞争力的必由之路。（一）增强全员经济意识，完善成本管理办法。项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。因此必须加大宣传力度。统一全员思想认识，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都把工程成本管理工作放在重要位置。南仓东疏解NC1标段工程的实践说明，项目的成本管理，应当从全新的视角加以对待，不仅要提高全员对成本管理的重视，还应完善成本管理办法，对激烈竞争的市场变化作出灵敏的反应。首先，建立责任、权利、利益分配相配套的管理体制，使项目成本管理中的多个业务部门和多个管理人员职责范围清晰，责任到位，权利无滥用，奖罚有依据。从而达到责权利无空白、无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推委扯皮，最大限度调动职工积极性和主动性，使大家共同为项目的成本管理献计献策。其次，每个工程项目都存在其自身的特点，根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。这个办法，应责任到人，切实可行，具有较强的可操作性，使项目的成本控制有法可