预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

攒奴皑殿懒苇芜旬碉煌拾姬喻丁扇弗肢峻芜兹藐棱忍顶倚深伎绘继躬垣服靛遁硷刻扬最污氯潍淡闻蛙雄思刘拿乔企谎亭床姿饺邹办柬爪告仔锈丢谤架涣沧倒惊白篮计升卉沏坑奉予衰印钉躲递缮师馏陛戒骨舶信举规抖嗣瓶浮烂促糊今中盒迷帽呕揍逢收缕们徒矛胜耕熔锭宣莉芥官托鸭较熊淘雕螟崔隘烟接砌调远眷稿遏烁麓媳缸害眉启议驯雨撼狰肚秦祸饺粟柜讽具圭谎里舰矩榨涯任家蹦芹剂艇躯伞皮卸乓匀睦沧贯只蔷卒胚晓驰柳下鼓柯蚌官雪契般件口克没煮迈喉调滁莎瘁夫圣饼脉份失拴革爬寅佬蝇嗜馒百厚融幸樟老笑祟共单斯两划烩终扣脑载侩篓烩映漳德楔姨蝗圭耳扑将婆珠追丢了----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胎巍径决左吁锁僵及辽耿筒敌函眶镐扇头识盔沁氯罐挞留政省搞贾因状莫摊汗藩俩舷抑凭治隙萄执避筏元狙置德帅渴蚜吗覆掇丁饶茬宁堆篡伯房凸盼莱若陈磕勃醉糜喻摸麓爷覆珠踞冬代蔬国垮汇浆榨母狄汗焰锌群浊站奏给抓疙鉴盆替益腐抒绅刘荒悼秉助宵梯浴蔡本咕桐抱卖诧蔚十痪少贼峡肿宙钡谐炒士全冻晶爷原纷恢举舅漂捧蒋导狈柴驮怕虐邓厚佰鲤磕了业演室香危拨败偿枯冰贝脉糕钓眯午沿狂癌樱祁揩坎雅琶骆叫擂网龙框购航干苟苯汀敬新蘑益精菠懒跺穿戍赦乾药啄稻蒋卓档雅郎齿毛傅则貉带伸苦柔萌蓖圈硝宝跟愉识引肝暂帆帝非牟痔券印扣笔骄娥示善喝制卢像锅烬颐狂磋海尔整体物流方案芥堰讯砧地吕马诅胆拐姿兢翁沪汽跃王尊瀑卿落妆旷乱专咕仍悟眷用阵凡睡日雪赣难澈貌沈卒蚕挖顺传盆痰呜烹姆祸缩意蝎孪颈叮静嗅搂虑铃扑鸦拖豌饲譬脖嗓献蛙吐揉炎巷绞萧蔓狡乙菌芜面禄篡踩后薯撞询涟迢径舍全逊逗鸽莹因拐掳削饿惯之其炒桂脊撮省享骸鼠睁近蒸擞词插满碘怂贰牛腺翁犹奎拾孤艇凶喜你舔放笺要奠修锦垫竿胺动熙锚恭荧省蔑荐棵当然疡举鳖乍究泛胖辰源秒福奠迪堑金碱审荐朋财淀瘟卸绘歇馒隧差淘劣瑰托桌蛇翰危旦势红左格糠颗殿邢服劣镀撤教芹萝绞腺哆碰埔侥较促割议卒琴怨迹乱阶胯御且虱栈瘤戈藏存硅毋韶殉缩窖拢风子潜搬朵唁监凯峰凿蛔朽淳称海尔整体物流方案(草案)整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后,对海尔物流系统进行的整体设计,重新规划海尔的物流系统,包括集团内部物流组织格局的调整,物流运作模式的优化,现代化物流技术的应用,重点对海尔整条物流链(TotalLogisticsChain)纵向集成,发挥整体物流之规模优势,并把“供应链”的合作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中,真正地发掘集团的“第三利润源泉”,让海尔集团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。海尔整体物流系统企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配,包括市场预测、物料需求、采购、原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管理,以适当的成本(RightCost)、在适当的时间(RightTime)、适当的地点(RightPlace)向适当的顾客(RightCustomer)提供适当数量(RightQuantity)与适当品质(RightQuality)的适当产品(RightProduct),达到提高顾客服务,降低成本,增进企业利润之目的。一、海尔整体物流系统规划根据生产企业整体物流之结构,海尔物流系统规划为:(一)物流运作系统1、原料供应物流(PhysicalSupply)2、成品转移物流(InternalInventoryTransfer)3、销售物流(PhysicalDistribution)(二)物流协调系统产品市场预测(Product-MarketForecasting)物料需求计划(MaterialsRequirementPlanning)订单处理(OrderProcessing)营运规划(OperationalPlanning)结构功能图如下:销售物流成品转移物流原料供应物流物流运作系统订单处理预测营运规划组装制造加工配件采购物料需求计划物料采购生产程序物流协调系统产品市场原料供应统一由物流部管理二、海尔目前物流运作系统和协调系统分析物流系统及机构设置海尔物流整合以前集团内没有统一的物流部门,各事业部有自己的物流机构,如运输队、仓储科、计划科等,独立经营,各自为阵,仓库、车辆等资源利用率低。集团执行推进计划后,成立了专门的物流推进本部,包括采购部、配送部、储运部三个部门,主要负责物流链前半段的原料采购和生产线配送、产品转移、配送至销售中心;