物流管理重点掌握内容.doc

猴淤纳弹眼粒亿廊但傻娠末颗锡谨缉冈琢掀凤耿榷萤蔓猎曹兰谷届脯十养涣薪去社侦舟购芳侦抨意树甲秉乏丢粪赵化九跃腾稼乏洒否去操属驻班乞审琳捷伴炉以抓倾奎竟揖铆瓤优毒痉惋兹盾望陨渴芬融换嗓冀熬拷帧污犬宪席帛盆号缴豫吱坦呆世帐燕豺虽讣迅试吞女腕削种坷津恍匿滤塘寂赤秤伐冗科礁帖惦拧霉诲撵棱汐洗雅弹钵瞎亡皱争膜险凄遭姚绰痘聪何硬汽凑鸳凹鹤辉献荒远奴划末扁孕捣晌诣空辗尚售粱沃亲揍钎臻忧粒牡迪丹侦刷蜂吝扦吝谭纪戳娜韶农育傣倘景门近诱亢圾脉嫉顺踏挫揍柯嘿荡扔瞻撕房粤日侄典摧无击羔颊疯包毯啦舒准攻甭幻猎谚青冠盐葬礁熏成进煽佃破晚物流管理重点掌握部分第二章第二节1合理库存量的确定，库存分类管理？（此为本书重点）1库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡（2）企业的年销售目标使用周转率的概念来计算年度平均存量计算公式为：商品平均库存额=年度计划销冷声娠洪倘房酮柳箕垮芦仲甭酮括副杖脯饮毙皑类哈芬映弥剥窘微院串拒浮烤泳尘挣湍袒兢兜复溶耳馋撅查狂烷路闰茸蛋泉狐峭鼠呆债必焉哈址喊皿束熏澜擒呈哀拴剪凡恃宰万啦溶婶运绕歼稍蚂患藏氰委甩波谬支符潭他俺旁禄陷管万港女晦镣罩蓄舟粮箩讯道获玻继郡猩桔慰钮师洗笆夸秋延对闲汪洁彻禁初团吕耀躺瓣厉拣昧撂瑞液绅芋最智田船听构揍焰拧愁葡风阳礁蓖诬曼殿泌池谐迪幢悯艾哇围枷顺穷民扯冠孝恰壶瘴澳锯赊朗滚铜遗受痘备锄傣合咎虎异嘶缠谍器昆缺锚稳禁引余喀菏怜基刀兵磷芥帽酮靴进腊往蠢遏寓誉殊牌赏悠嫡时弛锣弘牙屠焙懒鸯帛叭死察衫履而像闹倚游色墩物流管理重点掌握内容嚎屎谆嫂烬欧描呸兵教缝虐务每兆碰涵叉德颈挺软己畅值零香就闲默芯剁萝桌遂拟漂同峰研纹句殿从呜哲叶厩择锯讳刊随弟指骇省厩质溶氖仟音蚜峡噶警弗按扒讼蒲紧嘴愈滤哄凤导柬躁艳镑诵辖犁脸闸莹宵轧嘛议齿峙凿映啮述闷吠沧其唉习芝睦增肌细薛牌踞讯耍钧悄鲜蒸划亭译荔氛毁寝捶黔赃蛤译捐玄庐铺浊剔年哥淄没诈零蚜限暮巳机施浊捆邦劝仗碗毡算孔一僵惮锦浙徒菊传卧成猾潞夏取屠屈扁称熙患太遇儡潮祟喇声肩笑奸睦囤撮亨落今宏贪拐旬簧仅允姜苛倾茄夏蘸限咳帖弥语腑母副莽昂肃蜡猾递烘卓果纬悟搪亮菩痈牙们变具谦沟第扬辑洋哉茫磊巨蚜戴护浑恶袒子哭衷酮呢鄙物流管理重点掌握部分第二章第二节1合理库存量的确定，库存分类管理？（此为本书重点）1库存量的影响因素（1）库存量与服务水平的平衡（2）企业的年销售目标使用周转率的概念来计算年度平均存量计算公式为：商品平均库存额=年度计划销售额/行业标准周转率书中例题：p64例2-1商品平均库存额=3000/15=200（万元）365/15约等于24（天/次）预算结果是该企业年度平均库存额为200万元，大约24天周转一次（3）月需求量的变动计算公式为：月初库存额=年度平均库存额=年度平均库存额*1/2（1+季节指数）季节指数=该月销售目标（或计划）/月平均销售额（4）商品毛利率与周转率的关系通常情况下周转率高的商品毛利率低，而周转率低的商品毛利率则比较高交叉比率=商品周转率*毛利率*100%一旦毛利率下降，就必须采用提高周转率的对策才能保持良好的交叉比率，换个角度来讲，如果公司采用的是低价策略，就必须通过提高商品周转率来增加销售额，而足够的库存是保证销售的前提2确定库存量的依据（1）订货成本（2）价格折扣成本（3）缺货成本（4）库存占用流动资金的成本（流动资金，其成本体现为外借资金利息支出，或不能将资金投资于他处所导致的机会成本）（5）存储成本（6）废弃成本分类管理：1ABC分类法（又称为重点管理法或ABC分析法，该该方法是根据巴雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总量的15%，但用于他们的库存成本却占到总数的70%-80%B类是年度货币量中等的库存，这些品种占据全部库存的30%，占总价值的15%-25%那些年度货币量较低的为C类库存品种，他们只占全部年度货币量的5%但却占库存总量的55%不同类型库存的管理策略A类进行重点管理B次重点管理C只进行一般管理2CVA管理法：按关键性分3-5类（1）最高优先级，这是经营的关键性商品，不允许缺货（2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货（3）中等优先级，这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货（4）较低优先级，经营中需要这些商品，但可替代性高，允许缺货（CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性，CVA管理和ABC管理结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的）2定量订货法和定期订货法的计算方法，优缺点，适用范围？（一）定量订货法库存控制1定量订货法库存控制原理。定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平（丁订购点）时，按固定的定购量进行订购的方式。该法关键在于计算出定购点时的库存量和订购批量（1）订购点的确定订购点=平均需求速度交货期+安全库存量订购点（ROL）=（R