管理创新成果评审奖励办法().docx

x公局第二工程有限公司管理创新成果评审及奖励办法（试行）第一章总则第一条为总结和推广公司管理创新经验，调动经营管理者和职工的创造性和积极性，推动公司、项目管理创新能力的不断提高，特制定本办法。第二条本办法适用于公司。第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。管理创新成果产生途径：1、公司管理创新领导小组提出的管理创新课题研究成果。2、公司所属各项目在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。3、各项目、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。第五条公司企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党和政府对企业改革与管理的政策导向，适应经济全球化、信息化、低碳化的发展趋势和互联网时代要求，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有同行业一流、公司或局内领先水平。同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用。对于选题较好且材料需进一步提炼的成果，也可在正式申报前通过电话或电子邮件与公司承办科室进行沟通。第六条公司企业管理现代化创新成果坚持项目、科室自愿申报、限额推荐，成果申报单位包括公司各项目、各科室、中心试验室。公司企管科负责向局、各协会推荐创新成果。坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生，共同维护公司企业管理现代化创新成果推荐申报和审定发布的严肃性。第七条成果内容以主报告形式反映，并按推荐报告书规定表式和要求进行推荐、报送。每项成果需报送书面材料（推荐报告书和主报告）一式一份。申报企业需要提供3～4张照片，并为每张照片配以简短的文字说明，每张照片所配文字不超过20字。所提供的照片分为两类，一类是成果主创人的工作近照，如果主创人是两位，可提供合影或只提供其中一人照片；另一类是企业生产现场或主要设施、重要活动场面等的照片（照片格式为JPG）。第八条申报的成果属于集体创造的，可填写主要创造人1～2人，参与创造人不超过8人。成果参与创造人必须是实际参与本成果的创造实践并确有贡献的本单位人员，其他人员均不可列为创作人。第九条公司管理现代化创新成果审定委员会负责组织有关方面的专家对各单位申报的各项成果进行审定，必要时可以进行论证。在初审、预审和终审过程中，将根据实际需要，要求成果创造人（项目主要负责人）进行必要的说明和答辩。行业特点较突出的成果，还需征求有关行业主管部门或行业协会的意见。审定结果由公司企管科负责发布。第二章评审条件和范围第十条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。第十一条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。第十二条技术性创新成果、QC小组获奖成果和工作总结性材料不属此申报范围。第三章申报与审定第十三条成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新领导小组负责。第十四条公司管理创新成果的申报与审定按申报、审核、审定、发布表彰四个步骤进行：1、申报：由成果完成单位提出申请，申报资料如下：①《二公司管理创新成果申报表》（附件1）。②3000-10000字的成果主题报告及相关证明材料。③申报材料应装订成册，一式二份，在评审年度7月1日-9月1日申报期限内办理。2、审核：由管理创新办公室组织召开成果发布会，听取申报单位对成果的介绍、演示和答辩。评审专家（由管理创新领导小组成员组成）按照《二公司管理创新成果专家审核评分参考标准》（附件2），填写《二公司管理创新成果专家评分表》（附件3），对申报受理的成果按创新性、实践性、效益性三项