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管理创新成果评审及奖励办法

第一章总则
第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经
营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提
高，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位。
第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其
作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之
一。
第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现
代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织
方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推
广应用价值的成果。管理创新成果产生途径：
（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。
（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管
理成果。
（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或
重点提出的管理创新理论研究成果。
第二章评审条件和范围
第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：
（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独
到的建树。
（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调
动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得
到显著提高。
（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、
重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低
施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。
（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准
化、工作内容标准化、工作要求规范化等。
（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开
发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程
质量和效益，并具有全公司推广应用价值。
第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。
（一）创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域
管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。
（二）实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动
中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有
指导作用，有较高的推广应用价值。
（三）效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工
作效率高，经济效益显著。

第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性
材料不属此申报范围。
第三章申报与审定
第八条成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新委员
会负责。
第九条公司管理创新成果的申报与审定按申报、专家审核、
审定、发布表彰四个步骤进行：
（一）申报：由成果完成单位提出申请，申报资料如下：
1.《公司管理创新成果申报表》（附件1）。
2.3000-10000字的成果主题报告及相关证明材料。
3.申报材料应在申报年度11月1日-12月1日申报期限内办
理。
（二）专家审核：由公司管理创新委员会组织召开成果发布暨
专家审核会，听取申报单位对成果的介绍、演示和答辩。评审专家
按照《公司管理创新成果专家审核评分参考标准》（附件2），对申
报受理的成果按创新性、实践性、效益性三项标准进行打分，填写
《公司管理创新成果专家评分表》（附件3）。专家要对成果逐项进
行客观、公正、科学的分析和比较，独立作出评审意见。根据每位
专家给出的考核分值，以加权平均的方法计算出每项成果的最终得
分，并据此确定入选成果及其等级。审核中发现与现场实际有较大
关系的问题，评审专家将根据需要进行实地考察。
（三）审定：将专家的评审结果报公司领导，由公司领导对成
果的得分及获奖情况作最终审定。
（四）发布：审定工作全部结束后，由公司发文表彰应届获奖
成果，并选择适当时间、地点召开成果发布推广会，颁发奖状和证
书，并将优秀成果汇编为公司管理创新成果选集。
第四章奖励、标准和等级
第十条公司管理创新成果设一等奖、二等奖、三等奖三个级
别，没有可空缺。
第十一条申报成果每一项得分均要求在20分（含20分）以
上，有一项得分少于20分的不能获奖。获得二等奖和三等奖的管
理创新成果经过又两年的实际应用，效果明显的仍可在下一届申报
上一等级奖项。
第十二条按如下对应标准决定奖励等级：
奖励等级总分数奖金额
一90（含90）～10020000元
二75（含75）～9010000元
三60（含60）～755000元
第十三条对获公司管理创新成果奖的单位，由公司按照本办
法规定的标准颁发奖金。
第十四条管理创新成果获奖单位应将成果创建主要人员的
事迹记入本人档案，作为评选先进、考核晋级等的依据之一。
第五章附则
第十五条对公司管理创新获奖成果，由公司择优推荐参加国
家级企业管理创新成果的评选。具体奖励依照公司相关规定执行。
第十六条本办法由公司企业规划部负责解释。
第十七条本办法自印发之日起执行。

附件：1.公司管理创新成果申报表
2.公司管理创新成果专家审核