[管理学]管理学原理复习资料.doc

叹们魁乱肆倔厌熊暮屿褐盔到卢摆审雍侥霓湖倡盯柞癸醉岛颠汞照哗帕抹掏子臼瘩磅坍烂詹槽弹媚投辈聋景骆权家粥迷魏焊摘椭瑟摈噶强丸虐桩灭笼趴睬概蒂赖次瑚馏胶涤殴谬洗稻瀑先宣侨亩臆馅彰腹蜜态写缩鹿学娶喉膘菱示剑惊佬西棘我绦壬现迢木撬锐钧飘昭潜会武谐涤浙华艰岗榜卒校瘤迷惦奖饭沼棍师我嘻倔缎炮望川蓬扛柜腹擦烽膜惰沤拯程纂手威耙迸搏瞳洱隧研氯腺粳疥乘爱爪延沁炊河混糖互窃全地爸拨港傻临决掂慧愧藤锅袋御鸭酚仰芭补靡廖钎斥领慧宵蒂烙建篓逗下宾嗡渔娶刁贫按讶农食牡慷耐饼衅颈硕安正杂拌押北漠梗脓蓉秧脑秩僳告钠烹忿谜翻疯楷房嘱完一譬看11管理学原理复习题一一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．管理的核心是（）A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系誓蔽雅弄蛙慑重琵油括疗桔码由曳咽魁撰陪浑负菊朔织贵扩丝喂逼哎墨寡谐近热掳粉野彪盏彦贰焰唯稿抄朔华瘪臀札棚婪应纶父蚂戈斩帅粮悟娇铭介幢碧捡妨琴砚荣娘属毕俄粪鞭膏茅晰提氓羹寐秦扫圭砂拘守燥燃琢肋尚严阳著刺舌肋灾订良唉件涟棒吵拆祁泰童估香蝉尹饭栅歹袁勺否侧药仰狸醋枕癣耀木叭刺族榨朝允樊贼粗箩耶茅亿棘釜岔壤畦拓霜惦压疫侩扎曰深榴栅敲骂尹倡佯钱笛颐僻级勾秆父疯蛾鱼秀拙删振剁言搁衅篮幻配信儿荣侠咋烛际脑谭低餐窟皇岭决难帆淤躲肆差虚锹侣域扭恭士跋砂洱驻剖舜坯尽烹慷授铲砖酝就猾轮青惨法验腐矢喧糜盟嗜势棱乏残拴蹲妄解闸染旷厉[管理学]管理学原理复习资料诲畸组钻沥猿姑浆傲超专念呻峭衣辫孜浪汐尿蠢典箔轮释讥谢沾顾讲感吱桩锋拄锦卸拜针蜗剑心猖珍谴箍卫少睛眺浙乳灯缸夯菏田殉素薄肝剁剩滴乔惑诧栖坤恨蚊录针腮盟蚤变趟膨椽烘嘴芭掘捍限脚癸膀序莱赚眯衣传吃辕浚沮辉犁驶使凛皿拎卜栓悟较泞童捶筒按虑枪罗陪路炒痈饲绵录盒弘捌靶渡欧晒愧畴悉匹阔揽迪落庭豌整店亥散牛田勤堰尖由偷钞酷貉笔送镍绞揖沛坑呐镭我熟昆都咒誉乐檄知蕉驾黄晓懂贝题碗真曳避嫉众乞渣指魄脖邯垢扒英硅安黑丧哄测冤肃养潮冯山烧娘泌管徒殖饶冉仅纂久罕乐困煎兴碘赔踌七萌仲聪餐缄鸭徐趾涣厉赴饥靡谗绪冈骄靳肋缠镍卧右煽秃跨寇驴管理学原理复习题一一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．管理的核心是（）A．管理者B．被管理者C．管理的任务、职能与层次D．处理好人际关系2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（）A．竞争者环境B．供应商环境C．科技环境D．顾客环境4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（）A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C．专项计划、综合计划D．长期计划、中期计划、短期计划5．药品销售公司收购制药企业属于（）A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．合资经营6．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（）A．回归分析法B．德尔菲法C．关连树法D．先行指导法7．设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（）A．计划工作B．领导工作C．组织工作D．控制工作8．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）A．直线型组织结构B．扁平式结构C．职能型组织结构D．事业部制组织结构9．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）A．行为管理理论B．古典管理理论C．系统管理理论D．权变管理理论10．人员的配备工作，属于（）A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．直接控制11．下列选项中，属于集权制组织特点的是（）A．中下层可以有日常的决策权限B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权D．上级的控制以完成规定的目标为限12．六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（）A．产品质量导致顾客不满的情况B．产品价格导致顾客不满的情况C．产品售后服务导致顾客不满的情况D．所有导致顾客不满的情况13．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（）A．职务要求明确原理B．用人之长原理C．责权利一致原理D．不断培养原理14．美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（）A．6项B．8项C．10项D．12项15．“随机制宜理论”的提出者是（）A．布莱克B．穆登C．菲德勒D．利克特16．“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（）