管理学原理复习资料.doc

对外经济贸易大学远程教育学院2011-2012学年第一学期《管理学原理》复习大纲一、单选题1.传统上来讲,管理跨度为-—合适?（）A.3B。5C.15D.7E。202。战略决定了—-做，而组织决定了——做。（）A。如何，什么B.如何，为什么C.什么，如何D.什么，为什么E.何时,什么3.-—是管理人员进行决策的正式和法定权利（）A。授权B.责任C.职权D.管理跨度E。领导4。以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程？（）A.组织B。控制C.决策D.计划E。领导5.——决策模型适用于-—环境？（)A。行政模型;程序化决策B。古典模型,非程序决策C。古典模型,程序化决策D.古典模型，模糊决策E。行政模型,结构良好的决策。6.战略决策经常是哪种决策的很好的例子？(）A.非程序化B。程序化C.不重要的D。重复发生的E。结构良好的7.程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？（)A.不寻常的B。反复发生的C。重要的D。不重要的E。偶尔发生的8.非程序化决策的例子包括：（）A。对供应商下订单B.开发一种新的产品C.对于生产用机器进行定期的维护D.寻找人员填补职位空缺E.按照规定开除一名违反公司纪律的员工。9.某公司正在遵循成本领先战略，以下哪个方面的职能层战略内容与他们的业务层战略相关？(）A。庞大的广告支出B.标准化的产品C.大规模的的营销D.对于人力资源的扩张需求E。用高薪雇用名人做代言人10.以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体?(）A.业务层战略B。职能层战略C.公司层战略D。运作层战略E。竞争层次战略11。职能层战略会涉及到以下问题：（）A。我们目前在哪些业务中呢？B。我们如何竞争？C.我们如何支持我们选定的战略D.我们需要买入什么样的业务E。到哪里去销售我们的产品?12。为了达到组织目标,采用一系列决策和行动制定战略和实施战略，以在组织和环境之间获得竞争力，这一活动被称为：（）A。战略形成B。战略计划C.战略管理D.战略实施E。战略评价13。多元化战略通常会与大战略中的哪项战略相关?（）A。稳定战略B.收缩战略C。内部增长战略D.外部增长战略E.剥离战略14。传统的制定计划的方法是（)A。由分权的计划人员负责B。由集权的计划部门负责C。专门设立一个计划任务小组D.建立计划委员会E.使用全面质量管理方法15。在使用目标管理的过程中，目标应当由谁设定：（）A。上级领导B.员工C。上级和员工一起D.会计部门E。最高层管理人员16.组织达到战略目标的行动步骤指的是以下哪个选项？()A.战术目标B。运作目标C。战术计划D.运作计划E.战略计划17。目标管理的第一个步骤是:（)A。设定目标B.建立行动计划C.评估整体绩效D.总结结果E。以上都不是18.谁应当为运作层面的计划和目标负责?（）A.中层管理者B。董事会C.咨询顾问D.高层管理者E.底层管理者19.使命说明描述了（)A.公司的价值观B。公司的哲学C.公司的目的D。以上所有选项E.选项A和B。20.哪种观点强调了在管理者和员工之间应当分享权力？（）A.人际观点B.古典观点C。科学管理D.官僚组织E。权变理论21.通过专业化实现更加高效率的生产与行政管理原理中的哪一条更加一致？(）A。统一指挥B.工作分工C。统一领导D。等级链E.质量管理22。战略传统上是以下哪部分人的责任？(）A。员工B。中层管理人员C.一线人员D.高层管理者E.项目经理23。古典管理理论包括以下几个领域：（）A.数量化管理,行为科学和行政管理B.官僚组织、数量化管理和人际关系运动C.行政管理、官僚组织和科学管理D。科学管理、数量化管理和行政管理E。以上都不是24.什么形式的团队是学习型组织的基本单位?(）A。信息方面的B.纵向的C。产业的D。自我指导的E.工会基础上的25。管理者的最终责任是获得更好的（)A.资源B.绩效C。薪酬D.获利能力E。灵活性26.对于高层管理人员，哪种能力更加重要？（)A.概念能力B.人际关系能力C.技术能力D。项目能力E.以上所有的能力27。以下哪方面的职能是通过影响来激励员工达到组织的目标？（)A.领导B。控制C.组织D。计划E。员工配备28.在管理的定义中一个重要的内容是：（）A.管理的职能包括计划、组织、领导和控制B。实现组织目标C.效果远比效率重要D。管理仅是对于营利性组织很重要E.效率远比效果重要29.收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为：(）A。增长B.全球C。收缩D.稳定E。多元化30.将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求，这样的战略被称为：（)A.国内战略B。全球战略C。跨国战略D.多国本土化E.地区设计战略31.以下哪些选项的战略将组织视为一个整体加以考虑？(）A。业务层战略B.职能层战略C.公司层战略D。运作层战略E.竞争层战略32.