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《建设工程现场与环境管理研究》作者姓名：路志华准考证号：0101117工作单位：沈阳多维轻钢彩板有限公司2012年12月5日当前，我国还处在高物耗、高污染、低效率的粗放型经济增长阶段。随着中国经济建设的高速发展，建设速度与环境保护节约能源的矛盾越来越突出，资源瓶颈制约与环境压力不断加大，可持续性发展问题日益突出，环境保护已成为全社会关注的焦点。据统计，建筑业的物资消耗量占全部物资消耗量的15%,其中，钢材、木材、水泥的消耗量分别占社会消耗总量的20%、40%、60%。建筑能耗占全部能耗的28%，建筑活动造成的污染占全部污染的34%。每年建成的房屋面积在16～20亿m2，80%以上属高物耗、高污染的建筑。在建筑活动的各个环节中，工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用控制好这个环节，对降低物耗、减少污染也能起到积极的促进作用。在以往的建筑工程实践中，在工作的同时，对所建工程根据不同的特点进行了研究和总结。下面，我就具体的阐述一下。首先，在进入施工现场前，应做好充分细致的准备工作，编制科学合理的施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，既要考虑满足合同要求，同时也要考虑降低成本和满足环境管理的要求。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在制定的过程中要对所建工程有详细的了解，把图纸看透，并且要去现场实地考查，对现场的地形、地质、地点做到心中有数，为施工组织设计中的各专项施工方案的编制提供第一手资料。施工组织设计的内容要涵盖施工中的各个方面，把施工安全放在第一位，根据工程的高度，层数、结构形式等方面制定符合实际的安全技术实施方案。此外，施工组织设计的编制还要综合考虑季节性施工，针对施工时的季节性和该地区的历史气象等资料制定出季节性施工方案。在质量管理措施的编制方面，除按有关规范和法规规定的质量要求执行外在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。此外，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理的做好施工组织计划确保每一分项工程能纳入受控范围之中。合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁，施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。施工前，还要选择一个有实力、有经验、能打硬杖的施工队伍也是实现现场高效管理的必要条件。人是施工活动的主体，选择高素质的管理人员和施工人员，并对其进行有机的整合，在人员中加强信息的交流与沟通，使之成为一个高效的团队为施工活动服务。管理人员既是管理者也是服务者，目标只有一个，就是打造高质量的工程。俗话说：没有规矩不成方圆。在现场管理活动中，要制定严格的现场管理办法。为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要