如何制定企业人力资源发展战略.docx
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如何制定企业人力资源发展战略如何制定企业人力资源发展战略往往是人们最容易忽视的,或者是不情愿的,那就是,主动把自己的部门作为别人的人才储备库,向外输出人才。向外输出人才,使整个社会的生产力都得以提高,使自己的企业在社会生产能力得到提高,从而使社会消费水平也得到提高,并使生产资料的横向调配和需求得以提高,这是有利于全社会,有利于全人类,因此也有利于本企业的明智之举。试想,把一个先进的产业放在知识落后,生产力全面低下的原始社会,尽管你的企业是绝对的“独家买卖”,又能有何发展?可喜的是毕竟已经,并且有越来越多的
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如何制定人力资源发展战略如何制定人力资源发展战略人力资源作为热门行业一直在呈上升趋势发展,这也造成了行内激烈的竞争性。如何做好人力资源发展是所有企业都关注的话题,因此我们要做好相关战略制定。小编在这里总结了以下几点,希望能够对您起到一定的帮助。第一步,确定完公司发展战略之后,应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说,研讨会成员一般在12-24人之间,应包括公司领导班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经理等,可分为3-4组进行“头脑风暴”;同时还应注意每组成员的有机搭配,应确保每组
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页制定企业人力资源发展战略企业的竞争力归根结底是的企业人才力量,企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才,有了优秀的技术人才,有了高素质的基层员工,这个企业几乎就是战无不胜的。其实关于招揽人才,用好人才这一观念,古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高,运用得法的。有些因此留