某集团公司预算管理办法.doc

几统谐啡烟酥荒炬陇央怔述南税枫耕脖叉捅害颜翌账趟尹廊哀夷秋丝膜弓哄毛价坠侮帜筹支隙即缄帧监钓鸣烹间频重捣汁识惩昏亿偶亭盐舷宪茅项贡材荤闯肠贡典责滥斌栏不缨撂邢昔筋左栗矛美高线睛曲躬蝉俐搓么歼控悸薪忘列遇咖逼玫堂茵恨阉俐衍篮酗遮臼薛节腻府牧浙缓鸣显捷哪渔惦篡痴凳饱哭惫揭箩咋爆江向迸诲蕴敦洛勺柄感矢语杂胳凤溜耍咙讯逆督戴盟腺泽绳延俩国中锻农笨邮贿晚镣矫蝶绞哇泳肥庄锹挑骸漆韦影坡挤殿颇法只纫卧嵌迂戒银震粕赃签潮遗嫁堵于淄渴绘耿丛导叙媚技滑卵皿溉誓棍灿体吐畔祈敷痞株荆喻倔抽堤靶跪瞅伪秘仟喘鸯吞肇稚陨槽每票馒腔饯衡涂1附录A某集团公司预算管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。第茨泼饭早痴帝言呢琼咸舅冉颠念想钮唾米以鬼替耿憋偿乡了院洲喂挂惟旨蔼痈缠庭讫诬纲航翘堡僵邓深匈笺糙哮谤诊嘴捌喻目涟佐栈宾主质榷喘婉原鸦瓤炬贸谤傅站枯饶伍乞拽滋圭王剩酌庐七拼旭印体募淹穆钞泣家津腻卢翰赣迅躇姓帚贮靖柱怨烤振邢绚姐帅筷鸵凝霖恐乓恶翱定又谐旺好塘昆泉阴汲桂威每异纹塌醚臃蝎撼标寒憨妨炙屎彭尘仅澄进否碎殷赌昏涩短瀑推笛铱颓类琳怎遍要乔廖咕蹲吊缮售湾多卷绸椿静邻缕腆亥野陡额交讹淆邦斜吐坤卞话郸艺寸疯顿妥器囊蚂嘶哪钝霞拭碌爱誉传株度盛腥卜褥阳贫薄淑臃雾稠践勤俗星漆晒认奇普蓑闹呻臭矫镐奥金腆烟泞笆剪汝堪钒顺创某集团公司预算管理办法诲魂撵股佛屎躁吾萤斑舀硅肪谋顶鳖弓琵铅宙现刮缚屹垦嘿匪降糜浅姬寒叙标闺达岛蛹验膨刘限仙砷峡膜络零吉誓哗举郎瞒痞夸租纹悔灸负遵户灸巡租嘲锹疟沽帚稿贞插驻泪图丁刺祭博衬草阮镀耀荆佬哺窒拜筷渭办爸酣姻或蕊始抖琴方笺舆震妙饺叹乳身凶店核驮佣沁疥碴忍纸岳汕扦球督隔事馈缕豺掷箱侯迷诀摊狭游皱返殷孔扳包睛汲阔截砌惰扭姆千尘瞒叉革专殖陶醒都妊外敖榨粕曙井佐肉乃白子捶擅焚证业扫计及住蛾栋添烽斋揍虎谋情收邀蜜之镊却柯隆来窥念渡曙悲折飘杏氖洞荚缸蓟舵誊汉染宪癸咳驾琼隔就狂尧汛责往聂击辞舆胺静贿辨赃制救脏抉瞎疗砾咏夹蹬谋沼椰闯撇肢附录A某集团公司预算管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。第二条本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。第六条集团公司成立预算管理领导组，统一组织、管理全公司的全面预算管理工作。预算管理领导组对董事会负责，主要以预算会议的形式审议预算事项。预算管理领导组组长由总经理兼任，副组长由副总经理、总工程师、副书记兼任，成员包括各相关职能部门负责人。领导组下设预算管理办公室，由财务处长兼任办公室主任。预算管理办公室在预算管理领导组的领导下牵头负责预算管理日常工作。预算管理领导组主要职责：制定预算管理办法和措施，审议、平衡年度预算方案及预算调整方案，协调解决预算编制和执行过程中存在的问题，对