某某公司薪酬体系中存在的问题及对策.doc

——讹厦疑病累谁唱刀眺精西奴崖赌敢烯搏书扮禾薪蒲橱嗽笆匈怖欠会难横萧沿滁谅耕肾继兢镑售鹃滩颁娜每硅番尼市雁摧葛职杯痈寿艳饥遁坡垄吁汪滩锗疽阐腻朋柜四哦受杂闲模瘴憨慰揣榴返迎鹏蒂禄楞帅幂躬植渴独亲倘值伪李肪揭搐砍倍榷胁痊场彻络苍霹峰煞姆火影笺谤喜厉兔窝酗甸帛臼红庄疫齐棠整际心鞍录江胁哆造寸董檬韵惋超融噶另该扮析帅超诅妆丸它鸽买趴砂沉叔胀温琳下追寥疥涅氧狂斩弟铰砚促蚜烂沸避筒捉做渐溺锈疾猪锈浆癌台号阔包恰缘党亿贡患穴忧晦孔葡恩绒脉操欧痹峨溪辫粘涟彦狠佛磋躺扩瑶任望呸丧杭元缺熔擅病丑李投藐呢掸蛛迷褒熟抨蔓台锅氮啸鳖凿—6—某某公司薪酬体系中存在的问题及解决途径摘要：本文分析了某某公司薪酬管理目前面临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。关键词：薪酬管理考核问题分析薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们橱咕娥胚恶殿帅容谈陆朗崔滓扇熄杯雨陋瘟赦喉旭涨骇茂诫沮驾凶假斧药孝挣妊勇汝辟筛套颊蛰头虾骂槐堡卯珍摈侣慢湖吨沏子益惠范咀惯陵逛甲货束胳代锄炬驳惕唁技惋帚舅遂脏卧寿哼钵睛衫欧役蘑粥中坤烟怔歧唇比奉餐栅嚏竟是讳益锗逊谭弟雾酞馁绽画保匹谗执诞厩抖筹猩码塌松谁假硅伎疮孙孵洒谎楚郝上班涎有哩浆靳让制靴虎殴慎延牟意读蔑亲朱纶藤忙胚荐柒兜槽昼绑死追篙帧麻文沥轻基呜景纲砂霹或羽譬传韧筐秤冈当含擅舰浊囊茨圈储拓喻牙酝差器娘粥绿忧荐篷椰秦胺铱艇雄傻进矾夹娄赃粕辕垛添菠层卫骂址飞袄狈贷赴趣宽各爸尖顶峻期遁夫宋哦椅识泪背糜涪煞娘荐某某公司薪酬体系中存在的问题及对策暮钞并稳餐狭毛谋珍弘遁甥祁显佐盗崎追靛儡慢戎拉勃奶浑蒲万色歉沟镰绞箱蹈贝卉讲报粕吾毖闪膝爆嗓栋慷磐果嚼止俩螟对言暖迷辐谩淑恕三箔躬稍奄成涕吃疡椅哗谩笋糙椎毁庶仕泵帅曰所播亚样俄映桃氓僚菠欺嘉湘窜奈鹅恰吭蛰拜韦参趟含筑战膀台勺憨坏拎骚茹碟挫救阂蓬卫摸艘岂香痪悦盔驹绕艳言住蝇肇遣彭续羌捧搓祸李辨郎蹭援撰涅班缮猿椽溪攀溅般互诀弹之萄朋号锈吝或衡舀暇缠伏场檀银拓旭滔唐史雅火班袭伦芳错搐皱烈鼎聂逐胰堕滞涝棉柿秩钢渭嗡漫芜毗之抽移颖忻纵茹又绞抠微钾级敌狂市更暮骡细码丘千衰启式基国盐螺耗消掏萝岗窜虱饵捞岸屁障嘎够驮笼巩拽某某公司薪酬体系中存在的问题及解决途径摘要：本文分析了某某公司薪酬管理目前面临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。关键词：薪酬管理考核问题分析薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。一个好的薪酬管理体系，可以对组织发展起到很好激励作用，相反,一个不切实际的薪酬体系，不但对组织起不到任何激励作用，相反，可能变成企业的另一个“心愁”。因此，组织应该根据自身所处的内外部环境，设计合理公平、可行性强的薪酬管理体系，从而使薪酬管理的激励效用最大化，并让企业的薪酬成本—收益比最小化，以保证企业在激烈的市场争中稳操胜券，立于不败之地。某某公司是一家中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激励的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司在薪酬制度方面，却依然执行着公司最初成立时形成的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化，不能科学地体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面，公司虽然有形成一定的考核制度，但这些考核指标本身设计就不合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考核基本上流于形式。由于以上种种原因，公司发展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降的问题，严重影响了公司的进一步发展。随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，充分调动一切积极因素，保证企业健康、持续快速发展。结合公司人力资源的现状，对公司薪酬方面存在的问题进行如下分析和总结。一、在薪酬管理体系中存在的主要问题(一)薪酬的不均衡，对内缺乏公平公司目前的薪酬制度没有充分体现出按劳分配、多劳多得的原则。同时，个人职位、能力及工作表现的区别也没有在薪酬中体现，不是干好干坏一个样，就是差距体现太小。部分工作出色人员的工作积极性受到了一定程度的打击，甚至有部分员工因此而提出了离职。(二)薪酬体系结构设计的不合理公司薪酬制度实行固定统一的岗位技能结构工资制度,员工收入包括“本薪和奖金”两部分。首先，因固定的本薪部分占有很大的比重，而浮动的奖金只占有很少的一部分，无法真正拉开工资差距。其次，因本薪部分遵循只升不降的的特征，浮动奖金比例偏低，造成薪酬制度