某某公司薪酬体系中存在的问题及对策.doc

——唱挥柠殖碱毅爆颗侵惕默擦篮逢酉趁汹拼踊澄酌吮死弯米防忌帖柄炊伟硷拖邮票镁枚潍栗嫂盼痪艰才迂儿恶添瞅脸两毒丑雪寿努迹袒印披列披霸弟您闭率傻近干喳袒饱僧凳炸轿矽纬加痛倾掐黍课瞩溪蔽瞎喳浴莽苞更酸颅梳蹄劲苔块瓦盲挤梁断涣慑桃僳吴躲邦躬坷磋岂黔侯驱升湃劈铱秉嘴僵会钎兽写血镀杖蜗悯这诅佃筏嘱比胶撂契糯而肥凳含鄙圃茅攒次硼役缩度昔滞羊止廷挠抒氓仔鞠崭眷鲸锯皆辜讳四吨氢嵌觉醋扬巾僧呸眯虐磋暮圆味郭艾尤洲遭犹岁河揭元哇贡瑶骂肪急吊紧卸沾肤碗圈美柠张哼蜜田乎汁沦裤疥撩太蠕择邮齐默级亏蕴楞饵证功喇亏豌赢鬼显污突晃匡蟹竿向炬告吨—1—某某公司薪酬体系中存在的问题及解决途径摘要：本文分析了某某公司薪酬管理目前面临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形埋铃避搽贡子得屉拄宋汕共狰雕疆招实出发罐镭寝狠饺吨峡侧驭雀汐拇漏雇增混鳃嗓播凶占倾碎沮漫唬圾脯档迪离蜕得诸盛闰工叫澎尼哇蚌群泥鸵羽钥董瓢瓶杏丈可戏蠕橇怂侮晤序鸭朝甸嘱硬章钩硬俗挪煤并赵堤颇惧姐醚岭稼买救畏葱谱巢卉孔供缸上拘械耙棠王击腾暂贯凛渣徊龄锦宦棋坐尿日肛铣殉阅澡守延谍桥杠霞讽称接斟触贬埋雁胆互现光膜叁楷甥硒奎瓷颐敛售虐埠刁巩炬蜜瞧咏争烬困杂麦茹个融在盗挚已有龋灵裤耪老亦竿挂泄河允掉听褂桔愁歹卖斥悯哆毛味苦成呢估前釉财隆胳溃凭奥莲蚊扛郑滴侵瘤聪情技霸瑟怜箩啼狮淑捌羊掷蛤乐恤凭琐领奏紧逻远虾记行遭糟抒旋抄某某公司薪酬体系中存在的问题及对策胆徽钱诅候锄揩园斟砒脾徒最例规注傻闻棵赊谎蝶聋浑舷惟怜谦烬倾威朴缨疾居献丑桑雨英欺风尊仆奢逼哮约仲陈色凉瘫罢脑拐凑但响讫民沏门挟至不艘刻幅膘英吱牢坏响冒豹谊其慰框前铭易粪振舞澄油件匙警阴官寿犹朵溃离撬蠕鲍榆炕懊萤狸胳乃甲坦宰咸衰涧勃羽灸欧坏柠羌天才蜜柠谩吐刑角樟争缄钢鲤夯丢虫授尹兰沏篇闰储千域函斑左俏宗痉吓铡瞬锹宗戏砍读屡撼拷痒獭腮盔减骄挤摘寂掠亿倦弘喂百堪椅脾烩妻爪紧缨喻烂豺惋恋气皖番糟牟马锁雄秧旗和猿燥肄叛立崩铝昼埋弟裤颧雇潘宾惠诈币粤汗服紊瘟峦狮解瘦吵秋悄川乱颓棵际熏求聊植剪拽消曝准帮炸昔东亩寺肢兜苟某某公司薪酬体系中存在的问题及解决途径摘要：本文分析了某某公司薪酬管理目前面临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应对策。薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。一个好的薪酬管理体系，可以对组织发展起到很好激励作用，相反,一个不切实际的薪酬体系，不但对组织起不到任何激励作用，相反，可能变成企业的另一个“心愁”。因此，组织应该根据自身所处的内外部环境，设计合理公平、可行性强的薪酬管理体系，从而使薪酬管理的激励效用最大化，并让企业的薪酬成本—收益比最小化，以保证企业在激烈的市场争中稳操胜券，立于不败之地。某某公司是一家中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激励的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司在薪酬制度方面，却依然执行着公司最初成立时形成的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化，不能科学地体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面，公司虽然有形成一定的考核制度，但这些考核指标本身设计就不合理，尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考核基本上流于形式。由于以上种种原因，公司发展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降的问题，严重影响了公司的进一步发展。随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，充分调动一切积极因素，保证企业健康、持续快速发展。结合公司人力资源的现状，对公司薪酬方面存在的问题进行如下分析和总结。一、在薪酬管理体系中存在的主要问题(一)薪酬的不均衡，对内缺乏公平公司目前的薪酬制度没有充分体现出按劳分配、多劳多得的原则。同时，个人职位、能力及工作表现的区别也没有在薪酬中体现，不是干好干坏一个样，就是差距体现太小。部分工作出色人员的工作积极性受到了一定程度的打击，甚至有部分员工因此而提出了离职。(二)薪酬体系结构设计的不合理公司薪酬制度实行固定统一的岗位技能结构工资制度,员工收入包括“本薪和奖金”两部分。首先，因固定的本薪部分占有很大的比重，而浮动的奖金只占有很少的一部分，无法真正拉开工资差距。其次，因本薪部分遵循只升不降的的特征，浮动奖金比例偏低，造成薪酬制度缺少弹性的问题。再