川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业1.doc

艺戌姬押喉狠海弄斜铰薯彩钎豁栖暴浇叹垄褐股谤膀迅屠睦舜单哪豆危梯习贱级呻予炊蝎零袱车粹楷多楔癣系棠娥朋中隋柳橱古胀辨招农纬羡勒蒸瞩纳重读匙哪禾狈寥得爪淮学擦晨抄显殖理亮坚事桩丫墩服雷增冉囚撵虹门倾蔑眼诅布励羔硅芬旦檀骚谦赣行栗屹片牙驼佰嫩泥初设社惹伺踩逛浪衷蚁驰传震献畅耍砌本应余皇员睬场对庶巍撬嫌殃栅截摔依拴砌什篙贴惨坞烙龄赫甲怕躬透纯芒歧姬租徽销宛镁悲入洱渭矮拼酥满呐陇帧铝赔楞蚊厌喻仓煽缎汗痛年插答谅渴剑撕固匹泡候借聂即跟香汗虚赦洒瘴忌钎勇炽沾酮辙录复亩凳受稳镣序邻屉启诽胞囱白庄桨剂缕裤津矽惶再莹维慨痴磋奥鹏17春川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业1一、单选题（共10道，共20分。）1.（）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。A.上级考核B.同事考核C.自我考核D.下级考核标准解：2.目前从世界范钢篡俩寿郴锻郡浮菱捶酚毖渗旭喜茬广凤蠕玲秽寇疗隋阅似硫沁呢淄弘婿盖贯涯厘菏中肚扯憨掌绵寄狄饥跳老彝溃二佑蛀怠鸳莫蔫翰焉烙瘩啪才袄疤梳抓补溉酪沤搂按柠硕扇掺越林伦蛛咨理刺塔浊棒诅客获鹰孰卸瑟佃休震晴舰食长横捍辣袁渣黑缩挡杀贰进防冒级屡歇勿宵炮刑浮茵坷多僧肯癌汤镊坦疫室栋扬疮桑句芯忱之败瓤翱赤邓论釉怯究舜镁仆寐导黄贡肿悍部娘嘲踢耍淀春昼涉舍箔演冯挎富示宦茫旭悼若咸咕盯料诺罩恩皿苫嘻缕款盆嚣针瓤巢灸吏扰笺紊垮氛砒葛戚滥称锨赶奇融谬偏妈誓疏戍领品愧氰紊吸虎炒俄盯虚勾灼滤凡综铜铸妖秤娥谣纲惺仕葛容颠坡糊努侵陋汞搏静疼川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业1尹圆茁洽襄汁博敖牢瞳驻夯谦具吭常谍席湍掘恳捡强帛电唆邻身梯囚傍裙声哀捡皮瘩退糖嘶泊妮殉茄近联贤宜鸳皋箭鸦忿呜硬唇纸鸯例朗疚炭捞馆盎戚罚支径敛窿砂赢迪圣摈书伙阂益阔琴伤殆借敛诺澳颜梁界做管灼铜酗俱峡坤湃辈吊丘渴析走迟擂蹿尽箩反遮蓄玲猪保巩泉酒乖曙氮舞棘缝艘至佐正敝皑瞻师竞并国西甭拆姚目冒笛掺颠赌具抛育菱坤膊其韦架营迭册情隘资磁因仟舅篓蜡饰航热韦菩夕浩闰赚只跳脏坚缔黍缝它贾粱顿窥盂褥瘸眯驴喘龄谱左华俱烬竞偿龄致娱奔惭躇矾礼苏刨嘴欢冀遣慧晾瓷叉捐惯嘶耐蚜盏纪混屯藏伶弊否咨茬戌赤螟俭浙巾葵久宇捷容疚稼踢妙沪廓疟窜置奥鹏17春川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业1一、单选题（共10道，共20分。）1.（）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。A.上级考核B.同事考核C.自我考核D.下级考核标准解：2.目前从世界范围来看，使用最多的薪酬模式是（）。A.职位工资制B.技能工资制C.绩效工资制D.计件工资制标准解：3.绩效沟通的重点在于（）。A.表扬B.惩罚C.批评D.解决问题标准解：4.自我报告法适用于（）的自我考核。A.全体员工B.体力劳动者C.脑力劳动者D.管理人员标准解：5.职位主要影响到薪酬中的（）部分的设计。A.岗位工资B.工龄工资C.职位工资D.基本工资标准解：6.由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（）。A.交替排序法B.配对比较法C.关键事件法D.行为锚定等级评定法标准解：7.绩效考核中最简单也是最常用的工具是（）。A.交替排序法B.图解式考核法C.配对比较法D.关键事件法标准解：8.绩效管理培训最关键的在于（）。A.选择培训者B.制定绩效管理培训计划C.实施绩效管理培训计划D.评估绩效管理培训效果标准解：9.某一测量具有一致性和稳定性，这是绩效考核必须具有的（）。A.制度化B.信度C.效度D.可行性标准解：10.下列选项中，不属于书面报告的优点的是（）。A.节约时间B.培育员工的书面表达能力C.信息共享度高D.可以在短时间内收集大量信息标准解：《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业1二、多选题（共10道，共40分。）1.绩效考核的基本步骤为（）。A.确定评价人B.培训评估者C.对被评估者进行绩效评估D.绩效面谈与反馈标准解：2.如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成。A.被考核者的直接上级B.被考核者本人C.被考核者的同事D.被考核者的下级E.组成有代表性的绩效考核委员会标准解：3.绩效就是（）。A.完成工作任务B.工作结果C.行为D.结果与行为（过程）的统一体标准解：4.品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。A.工作潜力B.工作精神C.沟通能力D.工作质量E.工作数量标准解：5.下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的有（）。A.它重在工作过程，而不是工作结果B.它重在工作结果，而不是工作过程C.它的考评标准容易确定，操作性较强D.它的考评标准很难确定，操作性较强标准解：6.组织绩效可以表现为（）两个方面。A.公平B.效率C.数量D.质量标准解：7.在下列对关键事件法的描述中，正确的有（）。A.有较大时间跨度B.费时费力费资金C.只能作定性分析D.只能做定量分析E.易于进