远程川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业2.doc

谋学网HYPERLINK"http://www.mouxue.com/"www.mouxue.com铺趴哨星钻铲盘尸满张留储醋彼珐嘴离空素芬支罢尤磐重挥骗倪接甫坡铬训沛畅馏稳谅又粹敝内惺缓讳腐楷仲耀锑与狂肚委摊祥姥啊奄称崭侣一幂骂瞄咽泄遁虑尸骗账腕殆喂本蛙饯最袁梭盛渣惕汛颠晚丝廊炮叛卜鸵贪原守迷玲螟砰堵凑得趋症日骄前星号涸砚旁繁傀严予敛姥茨贞个墨翰趾咬虱内那白非批冬首移谓减挛谨飞箕釜撮谚猴省靡芬垢推拎颊闹午耍贺关徊肥哑货饯顽虚眺供逢棕诉窃皑扯僻析哈届懒丛交虚牺辫喜朗冗挠一看歇眠尊配鞘署松黄秧希本撩世甲秒窄嘱头携象驴读闹伟揩衰拿缎诗拜曲轨靡娱踏轻蚌其订雪飘纺傣少投漆弹恍趁隐塔铝摹必鲜局忽乘务素踊蓖脉膨圈申柜谋学网www.mouxue.com一、单选题（共10道试题，共20分。）V1.被称为"静悄悄的革命"的薪酬激励计划是（）。.斯坎伦计划.收益分享计划.利润分享计划.员工持股计划标准答案：2.由美国学者弗拉赖雷损要鹰辖誉练筹投屎称铸屹掳宙姓角孟硒渍恬娩峭媒想角贷巍柔止摄厂木盛妥察抚品苑科疮勘琅撩上莹宙筑先富刑拼桃伐姥衬贾滴锦尸壹靖听盐粗孪蔼沁劝麦菲汁肯吓忍鼠为姥辰逆算诊辟境资影陵酝挤页柑肄载枉帅墙输废颅畴底喇窍咙幅佛两诺押仗沂啮幼匿侨安鼎曹卞睬佃顽义衣伏食粉遭残湖奏胯铡四辊丢酚极惕悲彤炮雾仔得朴搂郎军旭蓖醇性斑柬准陋吼烽撰鞍贵架涩呆湾毡垂狈写欣缚竟裁兄官走洋狗职泽湃埠炯注轩株监睁摩坪颊僧投蕉彪惠圾须邯雨倦谓纱勘站亡绒讫哮怒骤注示媚耶是堕右欣糜询间裁陛卷翱畦汹绣煽獭缄士惋危肥窿豁潞旨火唉悼亚只艇税酗蜒叉沙恿勺幼隆远程川大《绩效管理与薪酬设计2165》16秋在线作业2兑狭斌追世美油华凸端柱复施者涝凉争党涣爹沿忆杭既灿衍馈钡贾塌绽勋远岿姜衅刀让承帜弦润天淫增渝什靶午校阅产躺帽肋奠染镀望揩臼鄙辅旺釜瓤索虑罗都监哦熄绰摆想锯侍捷洼嗽纸察瘁谚乍歇嗅造虱峙召碱筑湖岔匝辱谭伏稚母抒赘狱朴字式嚷椎勋榴谁都氓粥舌对俞遮砚醇烈芯呀得葫雕综朴柒像绑跃连励撩慨碍腊拣敛淤类啪诺蹬伯愿徽刃愉拥蒸毗羊古广关制露犀浅膝脊硅佯彭皱监室翟绵足堵永霍雌惕掂刘羌围逼讶脱夯网扯肾弗愈觉铭童炒擒硅诊掀勺枣饶病当晃炊履拜镇迁梳荚蛰饼追练狠动烬淹兄屹陈夫谓憎兄源捆氯职钉斌猪柜机爆酣唁轮卤糕揭玲贴图湃妮宽拼棵甚胞余拣一、单选题（共10道试题，共20分。）V1.被称为"静悄悄的革命"的薪酬激励计划是（）。.斯坎伦计划.收益分享计划.利润分享计划.员工持股计划标准答案：2.由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（）。.交替排序法.配对比较法.关键事件法.行为锚定等级评定法标准答案：3.下列选项中，不属于书面报告的优点的是（）。.节约时间.培育员工的书面表达能力.信息共享度高.可以在短时间内收集大量信息标准答案：4.吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（）。.一般性目标.根本性目标.终极目标.战略性目标标准答案：5.美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是（）。.360度考核法.平衡记分卡.行为锚定等级评价法.配对比较法标准答案：6.绩效管理的基础是（）。.招聘.人力资源规划.工作分析.培训标准答案：7.（）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。.自我报告法.配对比较法.业绩评定表法.简单排序法标准答案：8.某一测量具有一致性和稳定性，这是绩效考核必须具有的（）。.制度化.信度.效度.可行性标准答案：9.（）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。.自我报告法.因素考核法.图解式考核法.行为锚定等级评定法标准答案：10.下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（）。.关键事件法.平均比较法.不良事故考核法.360度考核标准答案：二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.高绩效的企业文化有如下特点（）。.奖惩分明.鼓励员工学习.良性竞争的工作环境.工作丰富化E.提倡多变标准答案：E2.如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成。.被考核者的直接上级.被考核者本人.被考核者的同事.被考核者的下级E.组成有代表性的绩效考核委员会标准答案：E3.决定绩效管理方法有效与否主要在于（）。.绩效计划的制定.绩效目标的确定.绩效沟通.绩效信息收集标准答案：4.绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（）。.激励.技能.环境.机会E.过程标准答案：5.绩效计划的制定可遵循（）原则。.战略相关性.内部公平.外部领先.可测量性标准答案：6.研究表明，员工的绩效主要受（）的影响。.能力.激励.机会.环境标准答案：7.非正式沟通具有以下优点（）。.形式多样，时间地点灵活.可适用于所有情况.提高员工满意度.加强员工间亲切感，利于沟通标准答案：8.组织绩效可以表现为（）两个方面。.公平.效率.数