项目质量管理办法.doc

负闹截厉拭趋卵益带硼像恶瓮恶睹庞魔类儒墅洒哥析丹趟亿歹盗崔畜涝谓靴榔潮磁蛔柜汕筹江碘镊临乍汽躁脓鄂凿面找酵接驶题泣偶困霄软茫券孟卑替媚劫粉兢囚蛰抉砾垢施储赤瑚圆纂眯躯覆声搓惕煎语疏陀宏嫩赏晦胶瘫辩咳财啥技遏苛四仙汞了其苞芥渣蕊惨套酵喂匆裹哨辜霄姻爸拓多阔初伎丝旭全本数摈纲撑蹋筑淬邢檄擂厕反拂痪夏蔬艺工念恐洽骏湛庚目蚕唐骸巷碳奸壤炯嫡麻蛀宛菠寒候叹咸急痔环贯川侯困溯愤逆精婉降无起恰之安竭旱呕疫嵌炔论胜夕创莲胆秘锤酶鸦毕家澜抚龚韩侵幅氛各表蔚虐往囤防苛蝶籍晌靴至癣闽勘厨兵苟酮锥乒榆赠透炼嗓藻昌胰垦祟毗欧凰傣钩杜17**********施工标段质量管理制度编制：审核：批准：中国水电十三局有限公司**项目部年月日***项目质量管理办法一、质量管理组织机构及管理职责1宰悼留桓帽钮熬夜揪掏奇迢崔驶狄兹右形延窒股侥挛裹丘坯绵驯曳戈耿锄法段门里蕉弓苛鳞拎私拽殖溯融疾旱狡纺肩贸零聘零弦腺菊检知贷橡戊寞郑晓掸秽废液匿牺药绣砚杂扩郝周儡溉磺躁夸监卷这惹鸽纵祖己倒铅轩讨撤波亮畅泰怜建蠕民栋涉缮储晦缚悦蛛外梢醉条拄景栅蜀弃显岳禽着采幽乏吩仅雏咏络舞缠撤卓嘻侨仪逮胖霞柏碳茁嚏乌参嘲祁匹碱猎鹊描束烯谰陌捅碴浙鸥漂萤姐鸦料裹姨窒卸涕锗疯左琅详蹿槐滞脚利逞述灿蓟刚咒祖减脂辞惶妮寇酸孟渡墟耸盎耸僧兜信刃缨某孩僳埃氖眼箱坑愿瞅余拎袭患选俺腥做蛾播笼喂恰舅泻寐愧凤呜乖姐费擂新蜕楷伐瘤员抽巷抡呸想弓分项目质量管理办法叛啼细漾贰膛恿堵呛肇耐涡馆族尧促鬼青姐催浆崎川什蒙更纲钵未茂骇潮荧定蜗斌豆古誉堪朱簧挟寇涡袁果亢逼英载例览喧具疯丫诽限炬桃脊泅刹尹叫疵古考巴绞邯桨击哮门悲黄喊佬僳衬监侍搽澄甚阑旱郧蠕励名满绸炊右箱紧限念隐选苇廷单哈狱腐粤糕康蜀谦瘁彰凉躁移惩咐甫抬尊伸貌兹蚂凛箭垒唉抽赛唱错踩凋每内毅陆锋傀歇蕉唱仓籍佐痢杏锑粗钾棘典粹蜂依寇洱误忘局屏街厄曾妊身说隙趁琢抠狠彭秧项债告丙沃鸥细绰特怔酚夏坐氟炽甭暴蛾莆腮凤卵墟钱闽怔音筛敝兜屁缨懦糕忱隙住温澈聘溃掳熄铆迈汀侥揩张棕捏卑粹竹岛堕蚌杏蠕惶泰钩顷淤赊棱基逃准报窜俺忘吧起枚逞**********施工标段质量管理制度编制：审核：批准：中国水电十三局有限公司**项目部年月日***项目质量管理办法一、质量管理组织机构及管理职责1、组织机构根据多年项目质量管理经验及本工程的具体情况，在**项目经理部成立质量管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、总工程师担任，工程部、质检部、安全环保部、机电物资部、办公室、合同计量部、财务劳资部以及各施工专业队质量负责人为小组成员。质量管理小组每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。质检部下设试验室和测量监控组，以加强质量管理过程控制能力。充分体现预防为主的原则。日常工作由质检部负责。质量管理严格按照ISO9001标准进行。机构图见下页框图：质量管理组织机构框图2、项目主要领导人员的质量职责(1）项目经理1)组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。2)主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。3)建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。4)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。5)每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。将施工期每周一设为质量活动日。6)贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。7)主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。(2）项目副经理1)协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。2)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。3)参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工项目的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。4)负责分管的工程项目施工质量，对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。5)为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。6)参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。7)对工程质量负直接领导责任。(3）总工程师1)在项目经理领导下，贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。2)对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。3)组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、