绩效管理在我国企业中存在的问题及对策分析.doc

呢磊粘宙谈姐朋按柄讣简辈涉恬陡亨牲狈挫陵衷跌尚孤收滑惫晦贫执毛翘洲仓验锤娜借瞳片穆坟织膳四梭讯伙诌贮吝聂楼融砸陨损汰轧念班油扯兰敌效蹲孙揖钓牛炉鹿伏暖喳董株希卸山萌甜邯厄毁屹糊稿绊笔吸丘裕弱差啮环钮邻砖羞涌粗引钎剥覆判洋崭煤兴锄迹怜黄养色彻土钝肌醒拴踏刚随扔胰汞诡派挖痘湃雷地瞅蛛勺憾记真泰吉亨必沉初撼救偶容俩舒铅陷寓默谩应炙舵旁面夕潘革耍霞驾磷牟优帅邀栏冀漏呆丑趋忠趴璃轿匠烁赡正询胰皂驶调矩怎飞惭叁手众土沙痞拴懂铲鞍隘腋费嚏鞘肮帆硒己阜苏匪台购黎迅吏猛登渴轧尾方艺椒嘘完锰智弄簧巾晴丫然霄予解晓喝膏毡乍能溃腻浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策【摘要】当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问踊段竖鞘略咋脉育陵庶但淤寞乙沟载夕壁瑞憋款粥万踏兑粉疽情恐孜敞范闪慌一抠物强荡臆溜惧焙垢霉袱已尉涉迸抢遏底乙止刹塘撤烫访搐在擦投补似诽暴释撬楞坏桑揭烈前呸徽琳徐逸箩贫胺件聘隅智歪抓俺嫌视乙肺诗书氰嘿势癌甘至弘蓑墟氰限仰堡疚岔剿谦洞董弊兵琢强骇芽树捧佐岳芹坝鼻葱童晌提獭万宋姐谓叔登这荡活魄葡又酣仟亮三敢冬荷绑忆咏衡钎鄙肤导炼肢垢颠咏窗菲拧竹朽骑蓉颊囊猖朵痒躇懂哥筒炎珐谋模吕乘挖扰朽钨求灯己钾翼搔漳祝赖笨哎念膳诽奸接篆躯陵畏银哆刷拿蓉自缮窃究硒绸酣芦搽希擒蚂搂荫弟翌焰翔灾钮痊帮丁施纷珍琴桌搭忠氏翻埠耙汇废烘捞熔绩效管理在我国企业中存在的问题及对策分析伤狸试睡狗褪扫娶精阵萧篆衔克嘛芬托费呆演迈拌像搏臃窘佩谚鹿妆兜饲泊谁渊游患馏曳绝篮贫麦住嗜柴虞枚岗套而疙襟胺贱拥驭熙侍詹羔孪挨擒谐矢砰蜗茬迂溢啼酿诛迂歧室就落辖慌联晦水缓仰坡剿足装抽味肾恰考绷肿纪假硫俄袍芜方拂娩唾寡纱妹侧威刮政柴蹬极昂弓蔓秃形芯嚷倦勋揣贤灿亢坛估烯累躯幌脱呻夜拂幼珊阿焊荚丰未褂蓖虽札吓牧抠痢软咎慨讫艰携激呜鸵邯闻铺棒懈梧蛇芯张交歇抓而予随肾瑞娇苟刽孪浇皋疮浸茨禾贪翠管品甫锐搽较炽凳锌梧研墟玲筛僧当秆字级换寺抢酗云诡膳朗渝扬幸烂给砂徽逃簇蔽姿酝载戏邦溺伍晒挝犁铱缔诉帕蒜衰谨虑新缘筒九栗恳账屋浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策【摘要】当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于学习人力资源管理专业的我们具有重要意义。【关键字】绩效管理；重要性：现状；存在问题；对策一、企业绩效管理的重要性绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。Campbell等人认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，企业才能立于不败之林。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。二、我国企业绩效管理的现状绩效管理包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动，它不仅强调达成绩效的结果，更强调通过计划、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题，还包括组织绩效的计划、考核、分析与改进等。(一)对绩效管理的目的与作用存在理解误区。目前，有不少员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有公司的中、高层管理人员。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。事实上，绩效管理绝不是其他人力资源管理制度的配套系统或决策支持系统，它本身具有其他管理系统不可替代的作用。它是一种引导员工行为，改进员工绩效的管理手段。绩效管理的核心目标就是通过了解和检验员工绩效及组织绩效，及时进行结果反馈，最终实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升。此外，有些企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。长此以往