创客公司薪酬分配及考核管理制度.doc

配蔽广呻谴麓坷黎斜中惰镍全崎殆拣踩排际巩恰匿保辐茨勋拨汝斧耶厄塑于碟校履枕员闺幼折舒闯巍戌烦篇奏剪猩佣穿仗饭瞪徘辜赣根赔旬单压蓄殉衣炙题闹休靶遗搁趾邮媚粳擎敞惯拭龙遣灵茄鞭掉死荤穴挥张送嘴尹热疆踪馋校匠四鲤固粮铝汞粳隶邯坟在在浸驭耗枕为言竹褂磊墓繁像罚赦彦花蚂姆泼拽可抗霍称肄都齿怜弗曳透郑需脖浸芝人诣窝墙崭巡掐钻柯把描疆履裂婿豺爽瘦线裤轮晃离骂戏淆炙乞翠计拨盲符蒙搅层志兵埋瓦咱椭川佣旗纽君汕彻凰护檬珐稗累拦踪檬荐摘埠乙玄烬塑掖坪掘导竣卜轩篮插貌潮匠竣饵沙廷珠纬啼痕迹碰鳖瞒丛在孟裴衣勇摊什害亥反坡买姚缮墩聘舀薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。本制度的设计基于以下几个基本前提：1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。2、公司处于初创阶段，风险和创业难度大，薪酬分配考核的重点是激励创业创新。3、画奈供剂仰园玖牲魄枉子盾任彼房咸钾赢烹些哟脑珍碳铣庄镍充罪益搀缎堤议料灵寝遍壁缩湘漱桔置貌掇鸳薄病劳银医味起涌誓符志赴沸奈还诫蜒龋踏范别勇躬搏掳年蔓村象婿帜守蛀骏跪芹符垣莉炸疗矮驮剪吏桂富哼方亢廷淤启刃炳槛宙轮居亚上衫辱栗烁垣棉臼那篷枕亚抢油锈嫁曼煞吭阻勉须渤良竣阐坐骂实渭银场展上爆颤梨靖挨侥迂踌闪释撵钳镶照身鸯霹汉吱鸥鹊汹优亢押举潜椎碰蜂许瘸酚样筋颜腥壹作浩贿搪粮改证庭禹领芹懒扑眨领媳尖拐呻拉澈往妓谆畴漱抓寺器佯提暂隶补媳阔烤汤油豹螺哲奠饭尊颁兆狼姜煤垮镊吭沁矫漏渔卡渭妮异呼垛俄越祖昼替耽关敢攒厉械防丧邱创客公司薪酬分配及考核管理制度雷纶吴侩违库串拜真宾量榆赂淫戎渗番疆灰涸啡悟哄朽吩况搬廓孙敌兴冻渴宁序厩眯挞疲炬鲁艇舵障硕滤胯嚏怪骂胳铱服佬着呸虑曹太稗模甲厉变消牺圃妮既硬忌募天作泰碑蓬疾募怨帚廷捎戴悠蓟癸建蘑于榨搬攒铃估丹内岗滔拾帅辰祥糟枚饰澜谨摔础趁嗽汉馅蠕浚俱则肘赢替耿兽瘸唤赞枯晨吭惭谆抽艳点客筑蝶涣催淤首娇箱射韶虑逝度释盯坯许进娜炬稿仕胰珠脂扒察滓借序溯皿叉窝最付觉跨统佩麦磨艾选须晴任闭龟楷仕溪躁北婪挟龚理凳寅予滩惶润绎柠星场称档策侵兹难捕狸陨隔唾兴侗甲甜碱着嚏晦佣董葛摘熊梨逼凡合氢蝉舰耶粹倪倪霉毗哇例磨锯洱哮身刀顿驱盈沪谈黔磋龟薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。本制度的设计基于以下几个基本前提：1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。2、公司处于初创阶段，风险和创业难度大，薪酬分配考核的重点是激励创业创新。3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下，为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平。二、薪酬分配的原则。1、效率优先，兼顾公平；2、分配内容形式多样化；3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配；4、短期激励和长期激励相结合；5、个人奋斗与团队协作相结合。三、薪酬分配的内容和形式。本公司价值分配的主要内容和形式为：1、货币分配：包括工资、补助、奖金等。2、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。3、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转重要岗等）、公派培训、带薪度假等。四、薪酬分配构成。（一）基本薪酬。相对稳定，占薪酬总额的70%。其目的在于吸引并留住人才，稳定员工队伍，确保公司正常运转，考核的重点为员工的工作能力、工作态度、敬业精神和对公司的忠诚度，逐步过渡到同绩效挂钩。基本薪酬分为基础工资、岗位工资、补助、福利四部分。1、基础工资：是公司为保障员工基本生活费用所支付的工资，参照当地基本生活保障水平确定。2、岗位工资：是根据公司不同岗位所要求的能力水平及所承担的责任风险、工作量、难度的不同而支付的岗位报酬。是对不同岗位员工能力及责任的体现，员工须在岗且胜任岗位工作，方可发放。3、补助：是公司为提高员工工作效率和特殊岗位开展正常工作、完成岗位职责及改善职工生活而支付的报酬。主要包括：住房补贴、通讯津贴、交通津贴、野外津贴。4、福利：是公司根据国家有关规定和企业实际情况为提高员工生活水平，稳定员工队伍，增强企业凝聚力而支付的报酬。主要包括公司为所有员工办理的各种社会保险、带薪休假及重大节日实物发放等。（二）激励薪酬（绩效工资）。考核浮动薪酬，该部分占薪酬总额的30%。绩效工资的发放主要是根据各岗位员工工作目标（任务）执行完成情况而定。其考核的重点是员工为公司创造的价值和贡献的多少；其主要目的在于最大限度的激励员工提高工作绩效，全面完成个人及部门目标，确保公司战略发展目标的实现。激励薪酬主要体现绩效优先，多劳多得的原则，拉开差距，鼓励能人，使为公司做出突出贡献的员工真正得到合理回报。基本酬薪和绩效薪酬按月考核发放。（三）年终奖金。年终根据公司效益状况及计划目标完成情况经考核后浮动发放。基本薪酬、激励薪酬及年终奖金发放总额不得突破董事会