创客公司薪酬分配及考核管理制度.doc
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创客公司薪酬分配及考核管理制度.doc
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创客公司薪酬分配及考核管理制度.doc
薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。本制度的设计基于以下几个基本前提:1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。2、公司处于初创阶段,风险和创业难度大,薪酬分配考核的重点是激励创业创新.3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下,为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平。二、薪酬分配的原则.1、效率优先,兼顾公平;2、分配内容形式多样化;3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配;4、短期激励和长期激励相结合;5、个人奋斗与团队协作相结合。
创客公司薪酬分配及考核管理制度.doc
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创客公司薪酬分配及考核管理制度.doc
薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度.本制度的设计基于以下几个基本前提:1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。2、公司处于初创阶段,风险和创业难度大,薪酬分配考核的重点是激励创业创新。3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下,为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平.二、薪酬分配的原则。1、效率优先,兼顾公平;2、分配内容形式多样化;3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配;4、短期激励和长期激励相结合;5、个人奋斗与团队协作相结合。
公司薪酬考核分配暂行办法.doc
薪酬考核分配办法1、考核目的为实现公司预算目标和各部门绩效指标,按照公司薪酬管理制度的规定,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,对公司各部门薪酬的考核分配实行核定基数、工效挂钩,按月考核、季度结算、年终清算的考核办法执行。2、考核范围2.1,公司高管及中层正职(含部门负责人;既主持部门工作的中层副职)实行年薪制考核,其中:公司高管年薪按董事会通过的年薪制办法进行考核,月度预发、年终清算;中层正职(含部门负责人)年薪按公司另行制定的年薪制办法规定,根据部门考核结果和公司考评的奖扣情况,进行月度考核预发、