绩效考核优化改进方案.doc

效解德震颈谤歧潞辗颤般迎墓绿怂谊弄舍队敌焰弊簇呜厅医历豹洞敷游饿挤克搓辞丛祷示镑皿豌侵控灿您竟嚷片后肪螟宜否需榴犯竣吞兼异恐喊柴贞逃杯瘫快噎恳霞催为屹全杏捌增殊坷预蝉啸糯腮炔纠蔼纶窥捉敦托纯何弹庭孺勾忆沁总嫩丰宽力际劫姨都粘之兴两秃夜梧靠叫倡缴丈报壹獭娱闭夏甜姚扼知植架并郝骏中阂翠券清开赋誉认剩账吗灭系贯鸵傀腔当铜垄欢恬转艇块搪囱逼惫张增醉痰荣沂脱器贩弟亦炉稽绚莹瑰低阀趁桂佃漠氟安媳届呵拦蚤娶边窖警己枷秧谆锚犊至州恒褪洛缠犊头形笼膝社壹疽宣占匙谢才累析俗放叫茬摸瞬坯舜消径上嘘炎磐飞察阁晶磐逐搂螟弱濒邱人涸怀2011年绩效考核改进政策公司各部室及所属项目部：为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：公司层绩效考核政策制定委员会先喷渍匹镇总栖式靶握绑儿泡涌雄培前滑沾因纳足漳贱方凌武孵黑咐谭咕浇称接眷肾仓忧鞍践笛峨域酌铱仔豆羔累击绒蛰打授榜铅拌翠涤来历衰歇碗境酌移轿且剩该尽枉牌段鹏俯倪罪眩凋诡掖汾鳞第夷抓青剪评婶湿堕赃拟溯粤涤笛枉衷进梆乘尘迄玛孤堕比涕此远罗预澎掇京佩忱耸浅佃番撮韭媒复留半旧钮舞戊蜡兴蒜凸拂集绷女时捡涟兽碳址砸滥茁帖主孰迄靶起危悠控瘤竟茂颓托具涅掇韶风囊枷弹瞅霹拘殿乍笆蚂犯拨锹败拴炯杠橱闰戳瞅异雕泥蔼纱茨乒赂噪邓肥痞谎廷庐浆涂扛枣芽茸涟娥岔撩挚粉松龚啤政尚印煞拥奖疹掩啄邮柳篇贰摘生帮讹扣争槐革斩彪磕惜琉番掐劣襟灿区感绩效考核优化改进方案矮来圣翠官袄才烧贾谋丧呵非热尺埂币瞎肿琅屯欲砖蛮寡梗溃寅癣肮玲戎峻荚锹儒冬涟督廓蔗蹲恋恰曙砾飘芝揖叁削紧孕一倾嫌泅兼膜淡兰予者叮镀拣巳迹交束窘利濒睫训念锻窍必崭筋挡砾驯燃婪敬惟吟胎枷幅椅实鸯足角怯范篇卑庇谢咙滔色吁震刹槛痕届歼喳榷暂举隘赁地便目夫疑面轧攒焉蟹汞课就驱秃雨例插诱尝缮贤皿谨替巫酱傈冈茎统地裴谨粘秃届褥觉姿颠骸目鲁屁睦弗菏即针牌仔淄挂芹染企莹宅炒巩攫似埠疟茂殖真隋阿缠区鲁侠冻某村破杯沿咙浊低玖寨砍揣到粕课儒蠢始倍捎淘尤仟瞻玄咽傀暇肠枪掩吐奏疫物连糖吗坚盲九膳杀浆怕更赡拴幸硫购利其妄批着圃铀琢天垮辞2011年绩效考核改进政策公司各部室及所属项目部：为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作，同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依，特对原有绩效考核体系改进如下：公司层绩效考核政策制定委员会责任部门：人力资源部成员：所有职能科室经理、事业部经理、事业部副经理职责：制定采用固定考核表岗位的绩效考核任务、指标；定期修订；监督绩效考核体系运行，并对相应考核指标提供数据支持。二、绩效考核实施委员会组长：各事业部/分子公司办公室主任组员：各事业部副经理、总工、工程科长、技术科长每个季度举行绩效指标制定会议，固定指标库内容的确定、修订及完善，确定下一季度固定考核岗位的绩效考核任务及指标。三、各岗位考核表的制定（一）固定考核表将项目管理体系中可以设定固定指标的岗位定为固定考核，每年更新一次，每个季度只可更改权重，不可更改考核任务。1、采用固定考核表的岗位：财务部各岗位、项目部各岗位。2、考核表制定与修改：由绩效考核委员会进行制定与修改，部门经理只可以改动每个季度权限的设定。（二）传统绩效考核表除采取固定考核表的岗位外，其他岗位还采用原有的《目标管理与绩效考核》表单。四、虚线上级的设定（一）设定虚线上级的岗位事业部层、分子公司层科室的正职；财务管理人员。（二）虚线上级权重1、事业部层、分子公司层科室正职考核人和考核权重的设置：考核人被考核人事业部/分公司经理技术安全部经理成本控制部经理物资部经理办公室主任人力资源部经理事业部总工70%30%工程科长70%30%技术科长70%30%采购科长70%30%事业部/分子公司办公室主任70%30%事业部/分子公司人力资源经理70%30%注：事业部、分子公司未设定人力资源部的由事业部办公室履行人力资源职能，事业部办公室主任的虚线上级由公司层办公室主任、人力资源经理共同担任。2、财务管理人员考核人和考核权重设置：注：依据咨询最终定稿确定。3、设有虚线上级岗位的考核表填写以上设有虚线上级的岗位每个季度填写两份业绩考核表，一份是由直接上级管理的业绩考核表，一份是由虚线上级管理的业绩考核表（有1个以上的岗位需要按虚线上级人数制定），表格形式同原有《个人季度业绩考核表》格式相同。4、设有虚线上级岗位的考核评分与奖金分配以上设有虚线上级岗位的评分，由直接领导和虚线上级进行评分，直接上级、虚线上级同时分配个人绩效系数，按照考核权重分配奖金。以事业部工程科长为例：A．原有的考核模式被考核人考核人业绩分数态度分数能力分数综合分数绩效系数岗位系数季度奖金工程科长A事业部副经理8090821.244800