绩效考核改进方案.docx

绩效考核改进方案为调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证公司目标的顺利达成提出改进方案如下：一、考核对象控股公司各部门、子公司各部门及员工二、考核内容1、考核时间员工考核时间：按现行管理制度执行部门考核时间：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指标考核内容根据不同部门、不同岗位和实际工作具体内容设定不同的考核指标注重量化、个性化使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。考核内容分两部分：一是公共部分二是专业部分这两部分抽取关键指标进行考核。（1）公共部分包括：制度执行、团队意识、自律力等。（2）专业部分包括：岗位工作执行情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考核指标）。三、考核方式实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定。即：1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理；2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理；3、部门经理考核部门主管部门主管考核部门所属员工。四、考核结果考核结果以分数确定最终转换为A、B、C、D、E五个等级以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：考核分数等级绩效工资发放比例（%）奖惩比例（%）96分以上A超额完成各项工作任务综合表现突出工作成绩优异；100%按当月绩效工资比例奖10%90-95分B全面完成各项工作任务综合表现良好工作成绩良好；100%80-89分C基本完成各项工作任务综合表现合格工作成绩一般偶有工作失误；80%70-79分D完成部分工作任务综合表现一般工作成绩一般常出现工作失误；60%60分以下E未完成当月工作任务综合表现一般工作成绩较差有重大工作失误。0五、结果与奖惩的运用当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：1、考核结果为A级：绩效工资按100％发放并按本人当月绩效工资的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％各部门原则上不超过1人。2、考核结果为B级：绩效工资按100％发放。3、考核结果为C级：绩效工资按80％发放考核结果累计超过三次的根据其实际工作情况给予适当惩处。4、考核结果为D级：绩效工资按60％发放考核结果累计达到两次的留任原职查看；累计达到三次的给予解聘或辞退。5、考核结果为E级：不予发放绩效工资给予解聘或辞退。员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。6、其它（1）年度绩效考核结果为B级（含B级）以上可职务晋升或晋薪；（2）年度绩效考核结果为C级不可晋升或晋薪；六、对部门的考核1、部门考核内容：部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。3、根据各部门全年总体表现情况年终评选优秀部门并根据公司当年效益情况给予部门适当奖励。4、对于年终考评较差的部门将根据实际情况给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。七、对特殊岗位人员的考核各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据人力资源根据情况制定考核内容。1、特殊岗位人员考核周期：每季度汇评2、汇评中根据工作完成标准和目标考核比例给予季度奖励和惩罚。八、考核执行程序（一）考核流程1、员工考核：员工考核由员工自评、部门分管领导评定两部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见例表1、2、3）交部门分管负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后交所属公司人力资源备案；（3）考核各阶段应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。（1）由部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评（详见例表4）自评后交分管部门领导进行评定。评定后交行政部人力资源汇总核算。（2）考核各阶段应进行必要的沟通。3、考核表于每月10日前交至行政部人力资源进行汇总核算。（二）结果反馈根据公司现行管理制度执行不做改变。七、其他事项考核人员应坚持实事求是客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的可向所属行政部提出申诉。经调查属实的报公司领导同意后可给予纠正并对相关责任人进行处理。行政部2011年12月19日附：例表1员工月度工作考核表考核月份部门姓名岗位行政专员考评人总得分考核等级□A□B□C□D□E考核项目分值员工自评分领导评分公共部分能否严格遵守和执行公司各项规章制度10能否勇于担当责任10团队协作意识5工作态度积极、端正、尊重他人5专业部分工作计划中所负责的工作完成情况：15领导安排的工作完成情