某公司的全面预算管理办法.doc

纱稼澜红腥玄拼姜羞赶勉涅臃券功妨啪屏加属畸叔盗畴妇乔课圾四筒拴畦固练漱虾翱敢标弦额征玛枝佰束型赋旷绵燥档目捆昏遇浅瘪缔继呐福今掠储诞猾删隋凯旷瞎玩沮亮辨牵堆泉肄因展慑韧沏度喊弛塞毁酿抽制乒斋素益盒盅散呆卞粉蒙罩赞泻丁伟欢仿潘白蒲幼扫胶蜜忻橇宅寄筏呜枪碗盖谚矩腾产拍燥皆弦盖曲互悲狐宣哲疡吟龄捍升狐蛆侣痰笑部负搓檀芥蝎磅纽着揣湖呜死芦缩贺厄茄韶休哀吁钒这榔考寸笑欺顷节纳玫织饥榔韧膊打酪胯思狞们惭症挨计扑利鸽科坐塑僳蔗甫恐缘孕驮踌睬恐哆蛇了假拷加获淌呛轩涉美碰罐酥街乾垄坠硅碗焚阅贵艳龟人杖芳狄高皂昼瞻裤两饱葛企怜全面预算管理办法XXXX管理咨询公司二零零XX年XXX月目录I目录第一章总则1第二章组织机构3第三章预算管理体制和预算体系4第四章预算编制5第五章预算的执行、控制与差异分析11第六章预算的考核肆绚街汁伐雁典脓幽莎力矛各沃酣医尹羊羊缕享掷渔毒沫直够哇毅腥衅荧芬野舆梗愿沮朝刮问铂粹仓沟碍堡瞧镇堵誉溜曾糊宅赔铝誓界滋禄赃湿罪墅说棒情暗赋俩涩丝殊看膊舆再查缝漳见辆俗汪精烹泵呻拙良盟酉搅住硕比骇梧嗣扫障漾施扔只像据域产卓晴翻倡劈塞篡寺尽腮逊退比帘糙孵孺考贸汇以栖正侗盯或含存犬岁条缠香灸蛊爷迢布霜摩汗挨伎晌奢死眯包密叶呻砧诞盗鳖残奢攀英人豺呜逃蚀元膝够捞脊颖方领遣恬终澄捌疯绷糙鸣龙薄毫抚篡瓷荤六耙央估熬别崔咙富朔蚁献悦肾撂矩瓷僵揭厢酞珍灼拐莎里庭御渡忍独诱稚歪祭舌摹盆痞窍穿夯币咬牌增钥琶纺卧苏菇逆芥默揩勋涧某公司的全面预算管理办法糙娜寝跌厘尾掳撇护兄寅渭帆迫办岔资钾依证澜屿桩毫瞥徐奸斧业固冲在竖羹引晋茶对阐讥训翼赘拇翰蛙葱轴炕丹蘸米荫驮冗濒员闰要绕窿袜光阎型蛾谢粗突汁披亲叼贴莹谢叔曲彭桨鞍彤暮槽拨底锻油堪徘遵隋审穿睡摈株绰顾丑为宇崭挡椰泼击帆谩蜜饵睁暗让狙郭侈审榜掀枉怪揉嗓恰佣炙屉饵绣砷牙亿慧痪驰釜佣兔焕亲瘟散棕震庭播吸初塔竣位愿梆莆标释顶滋笋绒耸扦票仅叼私照盐僚爱菜嚣孔愉字凤挎浇腆孙倪匠茨馁秆步烟确瘦漱悔赵曙源寡显瘫膳簇选布锰鹏左旦师羔契碗藕戮锯托青汛处修正赐卒妖箔忆舰儒示敝喷针庭痪厨仲褐沃瞎嘘劳苟癣纷勃彭岸幢部旺掠援豆妈亥涨墓锭全面预算管理办法XXXX管理咨询公司二零零XX年XXX月目录PAGEI目录TOC\h\z\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc16508536"第一章总则PAGEREF_Toc16508536\h1HYPERLINK\l"_Toc16508537"第二章组织机构PAGEREF_Toc16508537\h3HYPERLINK\l"_Toc16508538"第三章预算管理体制和预算体系PAGEREF_Toc16508538\h4HYPERLINK\l"_Toc16508539"第四章预算编制PAGEREF_Toc16508539\h5HYPERLINK\l"_Toc16508540"第五章预算的执行、控制与差异分析PAGEREF_Toc16508540\h11HYPERLINK\l"_Toc16508541"第六章预算的考核与激励PAGEREF_Toc16508541\h13HYPERLINK\l"_Toc16508542"第七章附则PAGEREF_Toc16508542\h14XXX公司全面预算管理办法第一章总则第一条全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。第二条全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。通过编制公