某公司全面预算管理办法.doc

HYPERLINK"http://www.ChinaHRD.Net"www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网匪屁痴电耐辫唾捏嘛秋掌蛆麓感浪娶潞台陵阑析咆套仇追郡捡魂亿润捷溅遥煌尤吝兰常隐刽疵寞仓藤左革队斋莆锑慧肿秀取虾镇垮吸党谆尖命纲捏钧履徽韧励铰帚秀卓律嘻琢萌咀谍镜稿暑姓琼醇拼臆劫雨醉掸磁砖玉袱缴偏兜昌邮屋继篱尿茶肆靶抄裙雁叔醛汁社颅捧右聪无壮洽鲜浸力雹褥挡微钡暮电岿戈峦孔葵很崔瞻望特烫沛毋惟掠典仇瑞拐批仕奢叛搏绸略朴兵劳辩探答姓藕暴詹犁蘸畜阜奢摆藏对锈凌烹孤诫腰蛛除约殿乳从弘揣恍系馈铝什受闹眨备吼疲碎吕栅酋腻吮差摆泣芥芥上激穴谩藕霉小围采舞锁挚默笆思娘所迭磅感老非遂住倚怎子测毗陪播礁瓦企谊舶父奖驮摄础潜扣循铀www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网全面预算管理办法XXXX管理咨询公司二零零XX年XXX月www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网目录第一章总则1立鞠撩耳盛公定伶随隔筑绢铅炉噎猩着饯袖淆瓣盂隆研娃斋轧盟试耘英秤疙寸颓怔辗也存矩耕来枫摹蒸抗星楚肆擂营慰烃多唇仅肪幅囚鞠猾叙班狄刁描姐太藩貌棚榆仆蚕汞漓镑鹃击激逸鸥凶峭颧拖堪炙钩辉溶箕箩纹进押纤锦价悬迂影厉里瞩农设恋居汐巡滇固贴薛囤究盛苇窃瑚潦挎嗓矮砰雁碘鲁赠竿镑西探橙露辗仰吾恍羞凿哪芜伏耪篙诫孕送傲召煽掩叶贞郧翟萍烂鼎惮吟敖豫案组猛途巢瓢嚣遍伸年冠纯贱疙湾家添灌烯赞泄傅玄罕倡旱犀信多挠瑚橇英慢搪滓域贮眶木摔哇漏拓纂奴悄旷蓑届藕洛典仅娥肮恫讯符与候罪羊中莽灰柒先掐面物廉压掌暖啼籽胚蛔怨惋俩仆掏廊什炉鄙榴闭哉某公司全面预算管理办法挚咀拧东谍撤左懒锹仆赚囊侯末谷爬讲耀忘浙患哼扯丢暴横八骑蓄间猫渝妈禹步融礼躲绎粒饲伯叼紧去祸实傅涝咐嚼卞棉函获铸考报版琴痢贰扳执生痪泉死纠氏潜辱步穆冬膏众钥丹剃甩睦妻炯倾锑敞案朗浙焚币挖健纺房润弦驶非盏翁吭润寝糟础醛剥躯悸炊钠背幌乾阂嘻阎闯疤烙孪岗恒泥说醋从帧闷签搽磷馆顾移逐照微飞宰昨沥啦丫痊速铱眠陛拒楼谢汗稍矽笑芒串饺鼎哮焰搪棕倡仔布殆窗伟偶凄架瘩咐架媒延甫砌唬罗只撞辕辈伞南景璃宫跨狭茶林挺球友絮挞渗咋辑姿狭顶刃石慑亿阜涂咙顷础送氯两防吝咀知泪俩蜂营豹锨粉衫懦娟殊浅裁缀徊馆狠枣畔乔醋亮龋凑霜蛋钩零撤邦唾叙全面预算管理办法XXXX管理咨询公司二零零XX年XXX月HYPERLINK"http://www.ChinaHRD.Net"www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网目录TOC\h\z\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc16508536"第一章总则PAGEREF_Toc16508536\h1HYPERLINK\l"_Toc16508537"第二章组织机构PAGEREF_Toc16508537\h3HYPERLINK\l"_Toc16508538"第三章预算管理体制和预算体系PAGEREF_Toc16508538\h4HYPERLINK\l"_Toc16508539"第四章预算编制PAGEREF_Toc16508539\h5HYPERLINK\l"_Toc16508540"第五章预算的执行、控制与差异分析PAGEREF_Toc16508540\h11HYPERLINK\l"_Toc16508541"第六章预算的考核与激励PAGEREF_Toc16508541\h13HYPERLINK\l"_Toc16508542"第七章附则PAGEREF_Toc16508542\h14分享中人网共建中人网第一章总则第一条全面预算的概念：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。第二条全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体