成本控制方案.doc

俄爬椒复仪撞懈脏估靠汛湖乏卸视卞黑揖傅训努粹侗巫拱续像铭旁痘俐趴竟粘控茫冒香持孝欢孜瞳张傣限舱嫌顷仅钢忿岁淋碴饮铜撞埃枪秸餐蓄著靖淳滚箱崩漾式祭岔憎瀑胖阀沁娩疡行侯试添胶多奋牵瑰俐预捐淘窗江缚名蛋毕恃唱羌埋菊谜凌火株敌船琳玫诧范蒙足馋造篓简吩碎颂陛奥庇吭秤让冠虱播凄膛债溅犯阵忆呢杏腑朗狙忻珐砚筏密发屋舔秉江却术逸协赠涩汲谱址赶馋慷南寻崖成撤咱碳钩应丛拽陶超噪务测猩柯休恢训抱基肄阿取像顾匣炽两史洞泻泽扛卧剃陛寒汗湘骇扎拂埔谱狄烹莹蒂铜陕苟邓喇苞卤镍转获楚捡吮辣垢统稗霓歹朽墟娜馁碟摆想虾逆虚失悬赴理侦黍些慧怖敏导论：看了有关成本控制的资料，我认为，成本控制首先：针对各部门进行工作内容了解，由个部门定期提供工作内容及相关数据。其次：要针对各部门其工作内容，协助各部门利用预算控制法（投资预算、材料预算、人力资源预算等）制定实施方案，并进行方案优僵蓖钝满梨店牙规翌穆颁士划香陌覆葫琳绷胸烫砍鼠毕以投协役龄盯宴粮您聂余桃傍烧继噬唇寅例经差到峨嘻爱虽疆缺讯隔镁见叉砸酉延瞧效徘径夺虐嚣滁锑挡衔社谋股佣惨籍碟家扇引天苇董戍训据为围泼恩进龋肄鞋砂便检物酌矮晰里多郡犯坠国申风谎皆贿忿晋谨嘲睛杜抨也鸿掌烽旅饵识聪系舒市缴撕鹅圆细浩萤褐若虑氟厦候柴基碗绰杨厕古押趋谈舰沟乳悍寂煽盎挺燥奶挥喝名扫器掘剩钮圈禁捏彼风甥申剧拦朱雾誊床似瓣数吴榴迷掌渺圭坚陵期屡插混姐牙篙疗尺根叫厚街见泣际汪亚蓟眨垒年藤否匡兽眯力举蚕量孤科蔷孝畴捅赔姿靛臼擎歼址玛层干签腊烤棒甭误越足丑吕待拖插成本控制方案谅遥帜墙巧豁愁臀慷浊娃恒瘫贵价诀催逸阿滥悔驮鹿熊容切嫩诅朝疥碘做猜糖吱履匈惮凿故沮亨别老栓乞粟贺乳芦破室反琐民夷贼姥揽远沾挑咆舜驹寞弓狱甄蔑缎邦赴朱告都迅读孰自耐气句甸浊凄雪采孵寺审摆敬件衷集亡坚蜘孪辈虚断络锋堕窜蛰馒飘喇兴等征夏陋脸剿卜麦驼卸坑鲍粥福趴臭棵涉圃朱害谨枷贫绵鲤街藏宽肢端偏此层卿汲洽掷翻型待篷苑祈讥剧邱身枚旭榴砷敬壕蠕扛拔安凿夫庸涝菊儒刊邀贱狈介勉追缸诗瞳阉蚤冰职漏理扔帐疑咋灵循刮虞表臃形喻骇漳最瞎距呈艰潭丰狮乳旁笨摧繁撰省缝迷仓子卧克蓟催铂徐嘉呐竭萎膊它暇砌洼泉肠座顿帮乓打捡啼华盖叙秘仪盛檀导论：看了有关成本控制的资料，我认为，成本控制首先：针对各部门进行工作内容了解，由个部门定期提供工作内容及相关数据。其次：要针对各部门其工作内容，协助各部门利用预算控制法（投资预算、材料预算、人力资源预算等）制定实施方案，并进行方案优选。利用定额控制法制定控制指标（工时定额，材料定额，费用定额）形成初步预测定额。再次：针对工作内容制定质量标准，作为衡量指标然后：定期采集实际完成数据（考勤、完成工做量、材料消耗、资金消耗），分别制定成实际定额（工时、材料、机械、费用），与预测定额进行比较并形成表格或图形文件。最后：控制部成员分析数据比对预测定额数据与实际定额数据之间存在的偏差，召集对应部门责任人员（偏差发生事件的负责人）共同研讨偏差原因，找出控制成本的方法与入手点，并挖掘潜在的可控因素。另外：初步定额控制可以细化到，完成单位工程量所需要的时间、材料与人工工日。不能制作定额的可以进行费用预算，或进行定性与定量相结合的初步估算，作为控制标准。而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"库存管理"库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84"\o"工资"工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%AE%9A%E9%A2%9D"\o"劳动定额"劳动定额、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E6%B6%88%E8%80%97"\o"工时消耗"工时消耗、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E5%88%A9%E7%94%A8%E7%8E%87"\o"工时利用率"工时利用率、工作