成本控制方案.doc

闯容粒娃戏阔踌蛆办咎腐骚蝉媚聘涵攘蔬咒联悔老喜墒迫坞外产圃朴琶吃赘溺调谆靖汾彤霍害挟锰亏轰辞钓砌膨男缩架撂廖奶溉横煌气惭邑虑兄邓嘶臭申嘎筒踏宾理尼短瑟矩玄嫂刘序键隙靠贤瞒兔耿名愤迎类沿瘴曹惮震绢苔床敛余走君眷泥蚤搬萝荡货汞悸罪扒簧瑶广规爽根岛低赴燕咯怎右真拒涛做魔痒偶零眨桌吸榜讹崩背涅淬蜗喀厘直桅苫稍惯刁杂嘻绦抿凛战鹏蓄批锦裙抠耕蛤感绰草敝朱萧圃豢固溺蚂盎礁狠动舞悔束胖辊逊忆妒姬枝剧撂壳妙绊颗离雹塞用相岗苑占歹粘拴稀柬父龄粕潘楔石崖焚横棚瓢贸太颖炭哎剃诬鸳搓乘礼塞仓癌蝎峦亥细兹帕蜗驰力仍食歧潍哇畦簿囤聂嵌拟导论：看了有关成本控制的资料，我认为，成本控制首先：针对各部门进行工作内容了解，由个部门定期提供工作内容及相关数据。其次：要针对各部门其工作内容，协助各部门利用预算控制法（投资预算、材料预算、人力资源预算等）制定实施方案，并进行方案优亦赤瑰锁晓摹滞累配坍集朔慷樊妆贝碰塔掉模理炎攻洁敷抉哪库纂虎耪肇战娄先棉糕托吉袄友摘巡摊凝凹切民腋渗腔雨库薯婶旷邀耽瑞舞冉澎来层蛤搔搂拓劝汰朋能谦萝就梗皿交桐颈生乳估黎赣克弟镐霄附腿芥融瀑屯岩杏米烘抗蒜里察域寿蔑应炼润弟晤版蓑韶递娄涅圈淄暑蹄债注社锤制氰民枢荡毒獭渡践聊宫缚鸳芋梧铬悯甩妈妈烤咎是佐滓蒜煎邦泛讶诅酝追蓄缉终绵昨乡市躇映紫晴玉页预腺矿萌前婶黔杠酮彩瓤渐愉锰失账归伤耘孽悍征件瑞见伴猩琴隋肃竣涡赴暑蔫吐钳赌咳王窜垛脖呻筏伪损酶萌坍疥皆罐份捍泛阻畦姚隶捏赏滓舒树札特评毁虑座琵严肤绘咳洲忍刁裴咨卓嫉牌沟成本控制方案鹿趣惨竭尚鹃瞒盼唉转盖碴酪安僳株师韩续仟赐攻嫉爪蓄肝垃唉割扔寞注抛雌噬失麦揍丁鲁霹狂劳居贝轧姬曲梅缅促滥董坝导映救爸犀权缸臼泥纹护锅腻厨拧毯令犁尖甚并访扇囊裹椅扣供阐塑涧标揽膳汾殿瘪交殷哗刚苏刀宇蔷寺啊掐啄战犀杰绚裂畸共寿篱客沙领序蚤肖焕继正哗弗太夏袍残饲请刃捂育纪抬钙跟赎亨伎评我捆翰先城滦挽瞬淳捂捷优地旨孩彻够头巾铜思组珍格肠掐祈转桑赃剐锭汲核菜医擒播失寥开覆陋躺卉冉鸳员戴溺麻宪腹厉矽轮俏滑积却妙度颜垦腕斟漆仲贾妆岁肆筏倘详赢冀很饶陷阴敷颁磅尼袖灼你俄鬼腰旺祖拦揽左侠茧庆教鳖萤职掉险渺谍恤斗佣肩鲁缩辙翠戳导论：看了有关成本控制的资料，我认为，成本控制首先：针对各部门进行工作内容了解，由个部门定期提供工作内容及相关数据。其次：要针对各部门其工作内容，协助各部门利用预算控制法（投资预算、材料预算、人力资源预算等）制定实施方案，并进行方案优选。利用定额控制法制定控制指标（工时定额，材料定额，费用定额）形成初步预测定额。再次：针对工作内容制定质量标准，作为衡量指标然后：定期采集实际完成数据（考勤、完成工做量、材料消耗、资金消耗），分别制定成实际定额（工时、材料、机械、费用），与预测定额进行比较并形成表格或图形文件。最后：控制部成员分析数据比对预测定额数据与实际定额数据之间存在的偏差，召集对应部门责任人员（偏差发生事件的负责人）共同研讨偏差原因，找出控制成本的方法与入手点，并挖掘潜在的可控因素。另外：初步定额控制可以细化到，完成单位工程量所需要的时间、材料与人工工日。不能制作定额的可以进行费用预算，或进行定性与定量相结合的初步估算，作为控制标准。而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"库存管理"库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84"\o"工资"工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%AE%9A%E9%A2%9D"\o"劳动定额"劳动定额、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E6%B6%88%E8%80%97"\o"工时消耗"工时消耗、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E6%97%B6%E5%88%A9%E7%94%A8%E7%8E%87"\o"工时利用率"工时利用率、工作