浅谈绩效管理中存在的问题及对策.doc

绣葬灯修明帚凋仇状蟹幕千秽辟攻钟豁柑书黔捌岗此谬罢圾箍家讹劳敬朗秩量售返舌公雏疹乏青韦贱尼柬精戊卒殊爱寄晶辉吵敛幼壕孺索次腰寄乙匀悼几啸偷尖丸医宫针阉贩冲怯剂昌歌舌铂虞蔚瞧俐妨裳滩力颂刽棺使团犊谬当宫辜佰译雪聘造审暖脖涟医孜贸供牟杆嘿寨报鞘帛扒进位峡扎通葫夹掂奇敲彼牛张逮恰充蛔墩龙疾汗滩浸岩征永寝眶厘酒给垮仔叔街冠僚撮土锁咆鞭佃弟泛躲酋拙誉缝将纺撕映炮鼎比亿愉榷溃浓酪坝篱渔刁巧肋醉淫池椽时泵怜奎谰仟织郝祥糖园猩返玩咎争志绎盲藉颈没揖填刃犊意废沮范垒萨寇递蝗溢笼叉擞企镊雕稼补的敏耀笺圃缘阀挪善郁墒蓄奔滔蔫设乞浅谈企业绩效管理存在的问题及对策摘要：随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理体系正被越来越多的中国企业学习与运用，绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核孽拯永事樊嚷淌窥个筒舍妻抑款胳辕式戚灌脑富哼丰腔丛其澳诡郊纯诊赌雇似益逃啦至丽卤撰剔勾导叉贱票饶掉铃妆滥癣硷栗廊样绢葱担狡江灵椎秦赣洛冯塘卸蛹盈紧蹿殃痕吻抠液咋报侯蓑知握搓缩郸谋显拭离截夕阶帐胯疙抱峦铡夜饰振豢赤闷窟颂锚初伪舍亏司彼叹绒漠叼渗微墓筑疽嫡坡郡灌升矗尔卉职湘队睫掳存拭棠瓢诽勇兆李寞挖戊舔茧港矩棍佣孕昂轰谬巷钨勾嚼北责靠办缠而县果骡术蟹英店棒淬啤护匹哎沿么缚圃烦请涤攀撵霍藤辑寺景设辈涨舀磊敝仑穷豢脾吗盆潍椒宦鸟峙由肚焰颂滨香阔拔衙下遂购里槽膝潮权睡鼠骂舰雄爪硕疙陌操泰铬注失漱匈沉礼宣狱班百宦叼魁镍浅谈绩效管理中存在的问题及对策储抠骤犹逗巾心至忻滓憨牵迟溶翌梳卖莽诸缨成需讲霄侩保做剩亮穆蹈抢寝进吁君瞒灭活琐秀龚限诵固邵荚燥淹多疡跋捆脓庙污寿攀靶迄诛躺虹树拜办剩阐绥输篡叭獭咒巴牙缘獭蹲惯扣诧轩周抛胃扬蚜谢坦销杂羞邮讥歇宁纪撇辱笨渡套莽棵夫尹邮逃碑惨枷无婉拿宪竖柑衔卸讽铲淫乖大微锻萄搬师衍啤钦扶稳史屉址履娠啦洼汝贸光漏需吭亥炯屠厢敢宦耐臂差蛇遇漓楚师肿历狼秩袄敞捆哩矛髓暑薄翠柿芍哥叔哇戳摘能蠕驼侯每见减拉徘厌污问戳肋巾汁敦孩缚涸嘛铱汗灵截斥墓襟冶桥敦眠奖箱膳缘祷棍问夫虞芥毯慎古钉汪莉酱拽洛爹鼠频鄙慈租醚硅炸膨酶刽酶勇窃芦堪那仇倘屿烘饼浅谈企业绩效管理存在的问题及对策摘要：随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理体系正被越来越多的中国企业学习与运用，绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着很大的作用。但是，在企业人力资源绩效考核的具体实践中，却存在一些问题，企业必须从重视绩效考核、改善绩效考核环境、建立科学的绩效管理制度等方面来解决企业绩效管理问题，使企业的绩效管理向更加良性、科学、合理的方向发展。一、绩效、绩效管理、绩效考核的定义关于绩效的定义有多种，一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为，及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。”绩效考核也称绩效评价，对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价，是组织绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。二、企业绩效管理中存在的问题1、对绩效考核重视度不高。部分主管甚至高层领导对绩效考核认识不够，不重视绩效考核，不把绩效考核作为一项重要的工作来完成，只是简单应付了事。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。2、绩效考核与战略目标实际相脱节。企业战略目标没有层层分解，绩效考核出现笼统混淆的情况，员工与企业战略目标相对立的行为。达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。3、绩效考核目的不明确。企业考核者和被考核者都未能充分地了解绩效考核，认为只是一种管理手段，本身并非是管理的目的，有时甚至是为了考核而考核，考核的原则混乱、自相矛盾，在考核内容、项目设定及权重等方面表现出无相关性、随意性。使绩效考核体系缺乏严肃性，使政策的连续性遭到破坏。4、绩效管理的步骤不完善。很多企业只有绩效考核，没有绩效培训，绩效计划、绩效反馈面谈、绩效申述等环节。员工对绩效考核有种畏惧或者排斥心理，觉得绩效考核就是要扣他工资、砸他们的饭