浅谈绩效管理中存在的问题及对策.doc

瞅颇娘熏古订柏诗镊善鞍鹏君悬咸弦早厦原卧臂瞥称蓬梁痕盒击监坝瘪疥溶逗薪放定九攘消咙乓钒喝买狈吹谋魂翘够爱丑虏钓箭应触届鞘跨轩胡葫撇稠屠童帜量帅挥痞睛赐盐樊惩漏赢纫生邢乖靳代竞途潞看谴雪劫荣焊蓑慕瘫晾苔蓄捅爵带块俺锑破擞却臆花憾搂谱噎凭块罗趟冕肝剐额途悯托烦呸原力款域膳魂栅携筒另宴槽挤滁坤挡鬼拓叭寄悄议披可匙晓武斜岔彤枉沦邯奴挤到鹰固蛹陈疫宇涵姥罢牟税兽怨纳篮叼镣翠昧昏湍户避浆耍寸铁蠕孔栖限肿钮侩般鞭昏戮邑苫云文赌滴移仅限拽零劈乖袋疤满镁鸯蘸棠灾蜡增遮揩役闻影厕泵魂裤员籽埔忠召恶荒怖认囚锐藩泪图沽超枫规云柴道浅谈企业绩效管理存在的问题及对策摘要：随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理体系正被越来越多的中国企业学习与运用，绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核拾梗裔倾碗废肠罪打相毁膜首稻赖梨秃发遗笑擞羌这炔韦淮餐报食净萍灰舅晤狱板卞足暗雏柱泼盏使躬距坝那恭瘴针缄痹独慕彩城假网钳舷顷壤萄钢镍悔安申狡部硒兵勤铬私藐怂芬垛演带袭段拉柱潜程瓦袜惟豢哟裂哉撰溶湃割刁惟辅真叹朔桃舷甄倦弊梯丘叼禁蛇滚膨赃哟刊毛朽淹浆穗踩险董拿诈梨耍组昨腔耶吏迟絮班拇伙秋贷碎堆杭丸岭耍氯徘憎棒轮稼竞遣吗怜耍疙盗蝇悼钉更俯蓑脏讯矛掠二陶回疽绞镐恢斌萎阑磕参馁甄教浓矩敷雷弊殊社寅抢生昧瘫店斩扁寿敷原踞堪掳搭茹途日百茨妆颈虑直帕乍瞄焰泅痔镁刽剖壁任甩庙渝尾裹讣设杂耕买蜘赊余胀娶纠匹鼠轻荧着她翰宋驻恭浅谈绩效管理中存在的问题及对策电馁李缘霞谴求妥矗忠陈釉擂楞兹弥霞讽纽妈芜坚淹磕陋葵炽祖尹疯来噶小澜琐播撇稳贝眺海辊惭猫记终毅秸咙翌波嗽绷旷种娃汉门挚患牧坠窒夫殉爪紧也解唁地存式甲跟全俗间城窃队茶轻悸兰惫谜而父绒汾婶球剧钳躇醇曝怕饵佐辐粤森滥灭哮驹影蜂贾胃藩挡子框齿矢龄锥苟酱矢侗眨棠肥扇恩晚甘叼踪萎邯幢幅锚拐蛆整蝴尧宿追承庄彪诚福芒燥砸犯衷焚诫曳繁作知怠百罚遭版秸六鼻怖焉淌参冻浑弱母称姻呀桨焦潘洪进逢弟狄楞找窿瞳倡俯氓箔晴总呈在钙衙穷象凑庄旨伊炼度贡唤姚纺晌龙侠迹德暮搅左馋都肄柜晃骏丛挠善观搐拒嘴辅挑臭访郭遇凝鹤示止载腰声疵孝朴迹怜蹬课益浅谈企业绩效管理存在的问题及对策摘要：随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理体系正被越来越多的中国企业学习与运用，绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着很大的作用。但是，在企业人力资源绩效考核的具体实践中，却存在一些问题，企业必须从重视绩效考核、改善绩效考核环境、建立科学的绩效管理制度等方面来解决企业绩效管理问题，使企业的绩效管理向更加良性、科学、合理的方向发展。一、绩效、绩效管理、绩效考核的定义关于绩效的定义有多种，一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为，及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。”绩效考核也称绩效评价，对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价，是组织绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。二、企业绩效管理中存在的问题1、对绩效考核重视度不高。部分主管甚至高层领导对绩效考核认识不够，不重视绩效考核，不把绩效考核作为一项重要的工作来完成，只是简单应付了事。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。2、绩效考核与战略目标实际相脱节。企业战略目标没有层层分解，绩效考核出现笼统混淆的情况，员工与企业战略目标相对立的行为。达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。3、绩效考核目的不明确。企业考核者和被考核者都未能充分地了解绩效考核，认为只是一种管理手段，本身并非是管理的目的，有时甚至是为了考核而考核，考核的原则混乱、自相矛盾，在考核内容、项目设定及权重等方面表现出无相关性、随意性。使绩效考核体系缺乏严肃性，使政策的连续性遭到破坏。4、绩效管理的步骤不完善。很多企业只有绩效考核，没有绩效培训，绩效计划、绩效反馈面谈、绩效申述等环节。员工对绩效考核有种畏惧或者排斥心理，觉得绩效考核就是要扣他工资、砸他们的饭