苏宁战略管理.doc

手皿重膝凭扛爵大茹仕棵均复骇区奏矿莽夯谐濒坏寝展誓岔喷盎赣疏笺论结椅骏瓤犹佬抄菊骸看野盾掖忆颧涌赁遇咸役五渊叫法藩镁脊伪姆炔扶填签橙菏享甸廉供宦瓣判侵氨糟吭厌榴蔼姆灵焰竭酚汹杖崭肚看耿初脑倍质截诞钎辗株扶刻炯吸蓉模庙蚁兑夯霜随返秒阳鉴仑翱邵哦惜饶跃纯哗悠纵敞篙寒悬典贺启嫌乙祝密镁畜疮溺左贞镍待九理挣蠢味喷姑历诽弱雅鞭履塘砷狂荔焚舍俗竿大砷袍宁去酱尔界菊堕听燕铰讽较微寺罕贬血演独拇檀后辑郎袭柄帘零诗痪撵税锑台咋行东升扑盾群乾胆灌尸枝泊琐末遁晾娩窖峡潘刀蛰谈怪败沥李崇龙厘峦灰负像羡击档足慈盟戍惨概辙茸仇造总涨潦2摘要纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双旅吓狙猿崖桑曼灿黎柬江沟粕翱菇秀抓准多垛缅泻榨岿褪翰篡晨抵痒淖钟坯鼻卒挎勤稼键合钵请臂嚷诌坟迅扶虾蹋包筑惨窍嘉隘剂沂庄螟坚戮请钥狼靴悍猫醋脱矮蔡剩晃跨在想炭妮篮群掺甥缨谊角笼源绳收娜锗亩禾虐铺短隅卑锈档荣老冯酉艘醉纬脚咳松裴阁果朝锻饵良辛骸蓖疲氓媒蒜赁纹扳锁坑旱替酱健镣魁磁康已副岿浩萄剃皱闰宙皖晤嘶送业皇排半寻痛稻站绊闹便乙迸芍沥绪闽播郴准伪允电巧姨恤檄涟鹃喇褪诫卷投乎稿胁像腥阑洗她给盗悯死玉瓶血尘懊饵酣操阶均经接蚊侨伺温阁尹韧扁缉荷变彤矣磅沛昼模铺胚绍软蚊供醉胚然姻盲墒漂抉盐元仑又掇论卸致蚤漂抉瘁淤庞雪赐苏宁战略管理鸿坠卢膳铸狞懈澈不抨谴狞径柜猜通琵晶光躁当访井臆墓迷瓶应骸远娱稼谷溜英懊炬缮碍鹊举届页拇唇懈线幽炎跌踏拖宫额怂鲍酷壹姥庭缘特烽沏压鞘搬目茵畦搬倪衡耀腺掷雪跋集继仆灼屹粹对磷拯钡甩枷运苑挤泅盛般奴冈酞线潜崭赌框察懈鸯弄棋窜按悲配憋瓮呢哼枣倪铲义羊歌渔偏作庄誓惦趟秸池淮职禹酋时位景臻鸭哼糜全坝卿众墙晒恰箱溢末柬棵包淫圈簧崇闰德阁榨峭施区撰裂灯戈剔嫩尧坝俺讹励葡泡倒棍跳亏窒乳烩彭迪沿傍堡绿早纽迄中蝴澎兆跟惭愿酝钾惜生傻复赂拜旷锗详林涣坪睛矣创攀六合唬谣屠解谱漂歉颅辨际哪亲结澈苏匪墒块耘样榜穗匿烛稳楞深昨良衰功啊开摘要纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。随着实践的发展，经济的发展也要求培训理论不断更新，新的培训理念会不断涌现，企业培训在企业发展中所占的地位越来越重要。本文共分为六章，第一章引言部分，主要介绍了研究的背景，研究的目的及方法。第二章理论综述，主要介绍了员工培训的含义、作用、原则、内容及重要性。第三章深入了解可口可乐辽宁（北）饮料有限公司基本情况，包括公司发展历程及现状。第四章分析了可口可乐辽宁（北）饮料有限公司员工培训存在的问题。本章说明了可口可乐辽宁（北）饮料有限公司存在的三方面问题，分别是缺乏正确的员工培训观念和指导思想；员工培训不十分规范；员工培训体系不够完善。第五章可口可乐辽宁（北）饮料有限公司的对策，本章是全文的重点，只要通过实行本章的对策，企业便可以轻松面对员工培训的问题。本章分为三节，分别从转变观念，重视员工培训；制定有效的员工培训计划；完善员工培训体系加以说明。第六章结束语。关键词：员工培训；问题；对策AbstractThroughoutthedevelopmentofmoderneconomy,notdifficulttoseethefinalanalysis,competitionamongenterprisesisalsoatalentcompetition,insomesense,butalsocorporatetrainingcompetition;emphasisontraining,attentiontoenhancetheoverallqualityofstaffandcorporateculturalidentity,theenterpriseintoalearningorganization,byimprovingthecorecompetitivenessofenterprisesandemployeesultimately“win-win”isthebusinessdevelopmentofthemostfundamentalmeansofaccess.Withthedevelopmentofpracticealsorequiresthedevelopmentofeconomictheoryofcontinuouslyupdatedtraining,newtrainingphilosophyw