工程管理制度_2.docx

工程管理制度工程管理制度通用15篇现如今，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的工程管理制度，欢迎阅读与收藏。工程管理制度1(1)自觉遵守各项劳动纪律。(2)试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部门要求进行。(3)保持试验场地的整洁,爱护仪器设备,保持器具的完好、精确。(4)化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地点,并由专人负责保管。(5)未经计量部门认可的,及超过使用期限的仪器设备不得使用。(6)每天下班前,应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼夜运行的.机器,应检查其运行状态及保险装置,特殊情况下应有专人值班。(7)试验人员应清正廉洁、实事求是,严禁修改、伪造试验数据。(8)严格执行《质量手册》内规定的各项管理。工程管理制度21、测量工作重要性及测量工作的主要内容:1.1施工测量成果是工程建设的主要依据,直接影响工程质量与进度,稍有不慎就会给工程造成严重损失。1.2施工测量工作的主要内容是:(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统,作为施工过程的测量依据。(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高,作为施工的依据。(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查,以及施工过程中的沉降观测等工作。。2、施工测量的准备2.1施测依据必须进行全面检查核对,了解其来源是否可靠,要充分了解设计意图及施工要求,严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符,数据是否可靠。技术要求是否合理,有疑问时应及时向有关人员提出解决,否则不得进行下一步工作。2.2要对施测现场实地进行了解,检查核对旧的测量控制点是否可靠,是否能满足施测项目的精度要求,消除现场对施测工作的不利因素,为制定方案打下基础。2.3施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则,对一般较简单的施工定位和放线工作,可编制从简的施测方案,可用施测草图或示意图加以说明,但对主要大型厂房、高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位工作等测量的.施测工作、沉降观测工作以及新技术应用等均应编制施测方案。2.4施测方案的编制内容包括:(1)任务概况:包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等。(2)施测方法:包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措施。(3)计算方法。(4)检验、检查方法。(5)工期要求、包括提交的资料。3、测量的记录、计算及自检工作3.1施测过程中的各种记录、计算工作,每个测量人员必须认真做好,必须是真实可靠,完整无缺,随测随记随检查,字迹、略图要清楚。3.2记录计算有一定格式,注明有关事项,填写清楚,不可漏项,一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施测的全过程,根据情况必须绘制草图示意,以及说明。凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。3.3所有的施测工作,都必须有校核方法,以鉴定测量结果是否可靠,凡是无法作校核检查的都应作重复测量,以达到自检目的,并要记录清楚,如缺少此项工作不得提交测量成果。4、测量仪器的管理对测量仪器的管理详见《计量管理制度》。工程管理制度3一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经工程部审批；5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤计划：1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤：1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》；2、《员工自我考勤表》报项目总监（或其代表）审核；3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。五、监理日志抽查：1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查：1、项目总监（或其代表）组织晨会签到；2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查：1、工程部考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。八、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按时销假；e、未向工程部办理延假手