工程管理制度_2.docx

工程管理制度工程管理制度在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。工程管理制度1总则第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。成本核算管理体系第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。第五条项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。(一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据;(二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗;(三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;(四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;(五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。(一)计划经营部职责与权限1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场;2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本;4、核定项目资金使用计划和范围;5、审核项目奖金发放标准;6、掌握项目决算结果;7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平;8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。(二)除尘工程事业部职责与权限1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;2、建立健全各类成本核算台帐;3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划;5、掌握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;6、配合财务审计部合理设计成本月报;7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部控制成本;8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设;9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;10、考核项目部的业绩。(三)财务审计部职责与权限1、掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金;2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;3、组织资金使用计划专题研究会议;4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金;5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用情况月报及成本月报;7、审核资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析;8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本控制建议;9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部;10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。(四)项目部职责与权限1、根据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本控制措施;2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划;3、参加资金使用计划会议,对制订的资金使用计划进行说明;4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金;5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐;6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等;7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部;8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析,采取措施控制成本,并提供分析资料;9、工程决算及工程竣工资料的