施工现场监理、建设单位管理细则.doc

--施工现场监理单位管理细则潍坊鼎信建设项目管理有限公司目录一、施工单位人员配备要求3二、工程质量控制3----61、工程材料质量控制3----42、工程施工质量控制4----6三、施工进度控制6----7四、施工现场安全文明控制7----8五、施工阶段的投资控制8-----9六、付款达到的条件10七、例会会议制度级参会人员10八、附件10----19附件1、施工阶段管理制度10----15附件2、施工阶段室外管网、道路管理制度15----16附件3、门窗安装管理制度16----18附件4、保温阶段管理制度18----19一、施工单位的人员配置要求1、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下：①项目经理（施工单位具体投资者），②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤安全员、⑥资料员。将以上人员的姓名、年龄、联系方式以书面形式上报给建设、监理单位。2、要求施工单位将第一条中所配备的人员在15日内进驻施工现场，否则根据合同或管理规定进行处罚或解除合同。3、施工多栋楼时（指多层建筑），每两栋楼施工单位必须有一名专职的质量检查员和安全员，其中施工员和技术员不能兼职；施工高层楼时，每栋楼必须有一名专职的质量检查员和安全员。若施工单位配备不齐全则根据管理制度进行处罚。4、在施工过程中，监理、建设单位发现施工单位人员配置要求不能满足施工要求或者某个质量检查员不称职时，施工单位在7天内必须更换掉，对于称职的管理人员，施工单位不能随意调离，确有必要调离时必须经建设、监理单位同意后方可调离，否则根据管理制度进行处罚。二、工程质量控制一）、工程材料质量的控制1．要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收的人员，标准和材料验收的制度和验收的方法。2．要求承包单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材料进场的总体计划，其内容包括：①要分清哪部分材料是建设单位采购，哪部份材料由施工单位自己采购。②材料的采购时间、数量是否正确、合理。③积极主动地与项目部和采购部进行沟通与协调，保证材料的进场时间符合工程质量和进度的要求，使采购和施工环节能够畅通，使工程能够顺利开展。3．材料进场的质量控制，无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收，验收程序如下：①先由施工单位进行检查。②施工单位验收合格后再报监理单位验收。（对于施工单位不报的见施工管理制度）监理单位根据材料标准、样品以及采购合同对进场的材料进行验收查看，其品种、规格、型号、数量是否正确，同时对进场材料的有关文件（产品说明书、合格证）和材料外观进行检查和确认。4．对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场，对于不服从管理的（见施工管理制度）。5．材料的加工质量的控制：有部分材料进场后，需要进行现场加工，如砼搅拌、钢筋的调直、钢筋的焊接，对于材料的加工，施工单位严格按照有关规定进行加工，对不按要求进行加工的（见施工管理制度）。6．材料的抽检、送样的控制：对于进行试化验的材料，监理单位与建设单位施工单位三方见证人员进行取样、送检。7．材料质量文件的管理：每次材料验收以后，要形成文件进行归档，归档的内容有材料验收人员、标准、时间、地点以及结果（是否合格）,对于有检测报告的，报告出来后也要进行归档，对于材料验收无记录的，根据情况进行处罚。8、要求施工单位项目部建立材料进场验收台账，由建设、监理、施工单位三方签字，装订成册悬挂在项目部办公室。表格如下（例）：进场材料验收台账（例）进场材料名称材料进场时间材料产地材料进场数量材料是否合格建设单位签字监理单位签字施工单位签字二）、工程施工质量的控制1、隐蔽工程、分项工程的验收制度所有隐蔽的工程施工单位在隐蔽前先进行自检、专职检，检查合格后（若不检查，执行施工管理制度）报监理单位验收，验收合格后再进行下道工序施工。如：钢筋的隐蔽验收，地基、地槽的隐蔽验收，卫生间、屋面防水的隐蔽验收等等。2、工序交接检查验收制度每道工序完成，先由施工单位的班组长、质量检查员进行自检、互检和专职检，检查合格后再报监理单位验收（若不报、不检查验收的执行施工管理制度）。监理验收合格后再进行下道工序施工，严禁不合格的工程流入下道工序中。3、工地例会、现场协调会、专题会议、经验交流会制度1）、工地例会总监理工程师开好每周工地例会，及时解决现场出现的各类问题，协调好参建各单位之间的关系，对上周工作作出总结性结论。主要内容包括：质量、进度、安全、经济签证的情况，并对下周工作作出安排。同时，例会的会议内容要及时整理，各参建单位及时会签。2）、现场协调会对于各工序的交叉施工，要道现场去协调，使参建各单位能够顺利施工。同时，对于进度快、质量好的施工单位予以表扬，并带领其它单位参观